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本培训适合：来自各部门的中层管理干部、储备干部、所有新上任的管理干部业余学习培训目标：1、加深理解新世纪形式下的现代企业 [查看详情]
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培训背景： 欧盟及欧洲议会于2003年2月13日颁布两项重要指令（WEEE＆RoHS），动议管制弃置处理电器、电子设备废物及于电气、 [查看详情]
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课程背景：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体 [查看详情]
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培训目标： 一个良好的生产计划应考虑那些因素，造成制程混乱的原因有那些？面对当今激烈的市场竞争，作为一个管理者该如何规 [查看详情]
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课程目的： 使学员了解最新品質管理概念，掌握有效的品質工程工作模式，学习适合本土的品質管理技术，全面提高综合品質管理能 [查看详情]
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课程背景：如何抓住大客户？如何在大客户内部创造更多的市场？赶在竞争对手前，早一步学习本课程，您就会收获：现今是竞争激烈的 [查看详情]
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课 程 目 标:新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使 [查看详情]
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【课程目标】：实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新 [查看详情]
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课程目标： 使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念 [查看详情]
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培训目标：使学员理解测量数据的质量，掌握测量系统的变差，测量系统的统计特性，测量系统分析的作用，计量和计数型测量系统统计 [查看详情]
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课程大纲一、角色认知1、班组长的角色认知＊ 如何认识管理与管理者＊ 认识企业管理中的各种角色＊ 班组长在企业中的重要地位和使 [查看详情]
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课程内容： 工程图纸和公差(Engineering Drawing/Tolerance) 工程图纸(Engineering Drawing) 尺寸标注介绍 (Dimensioning) [查看详情]
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第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1、传统绩效指标的误区2、精益绩效体系第二章 紧急订单问题分析1、紧急订 [查看详情]
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课程内容：第一部分生产企业采购业务与谈判面临的挑战★ 目前生产企业采购业务面临的问题★ 成功的采购谈判对降低成本的重要作用 [查看详情]
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课程内容：1 现代物流及供应链概述A 从物流到供应链B 供应链及物流系统设计C 供应链资源整合2 企业物流与物流企业A 企业物流概述 [查看详情]
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课程背景POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。缺 [查看详情]
