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《选人一定有方法》【课程背景】当资本的获得变得容易，当模式的仿造也变得简单，企业的优势靠什么体现？靠员工！竞争归根结底是 [查看详情]

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第一天课程名称：职业经理人的角色认知与目标管理课程目标：通过培训，可以使职业经理人1、把握职业经理在组织中所扮演的角色；2 [查看详情]

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【课程大纲】：一、客户购买决策循环1.从需求到购买大客户决策心理分析2.价格异议真相销售行为的三大误区3.客户购买决策的六个阶 [查看详情]

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基于能力素质模型的结构化面试三只眼【课程价值】通过学习，可以使学员：明确人才对企业发展的重要性，重视对人才的招聘工作；掌 [查看详情]

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打造高绩效团队第一讲高绩效团队是怎样形成的?1、什么叫团队？2、团队的基本要素?3、讨论：团队不是群体第二讲团队四种精神1、合 [查看详情]

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《人力资源战略开发与管理》第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方 [查看详情]

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【课程大纲】第一讲认识沟通与有效沟通（沟通之道）一、什么是沟通二、沟通的重要性三、沟通的种类四、克服沟通中的障碍五、有效 [查看详情]

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《TTT第一单元、实用内训课的责任一、我们部门需要怎样的培训课程？二、案例：张老师的困惑三、培训教学的基础原理1.四级评估模 [查看详情]

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培训大纲：第一讲 营销管理的基础第1章 理解21世纪的营销营销的范畴与重要性营销视野使首席营销官更成功营销在中国香港廉政公署 [查看详情]

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《招聘管理培训》【培训大纲】：第一讲招聘管理概述　　第一部分招聘管理的概述一、招聘管理的含义和作用二、招聘管理的原则和职 [查看详情]

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课程背景一个企业要想保持可持续性发展，其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在 [查看详情]

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课程背景流程太多、太复杂、流程太长、运行慢、流程不能适应市场的变化等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行优化， [查看详情]

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课程背景任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。 [查看详情]

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课程背景作为一个企业的中坚力量，部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的部门经理， [查看详情]

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课程背景困扰企业家的问题在于如何与员工建立合作共赢的关系，而不是博弈关系。现实工作中，博弈现象处处存在：一方面企业在寻 [查看详情]

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课程背景随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配？公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决？企业应当如 [查看详情]

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课程背景培训的价值到底在哪里？培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办？培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到 [查看详情]

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课程背景科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有 [查看详情]

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《高效沟通管理实务》【课程大纲】：一、沟通的概念1、沟通：21世纪企业面对最大的困难2、什么是沟通？3、为什么要学习沟通？4、 [查看详情]

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中国行动学习促动师年会(首届)即将于2013年12月21日在杭州金川宾馆举办。WFA国际促动师协会与正己化人管理咨询发起本年会。年会 [查看详情]