第1年
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培训大纲：
模块一：
网店建设课程，通过了解网店的组成要素，核心知识要点，教会学员如何申请网店店铺（如淘宝，诚信通），教会学员作为一个网店卖家需要掌握哪些必需的操作和知识。
模块二：
网店经营技巧课程，通过分析网店搜索排名优化，教会学员如何认清网店的排名规则，然后针对排名规则实施相应的优化措施，以达到排名靠前的目的。
模块三：
打造金牌客服，将教会大家掌握与客户的沟通技巧促进订单完成！
模块四：
网店运作课程，教会学员分析店铺的数据以及网店的综合各项数据，掌握网上开店核心的竞争能力，让自己时刻处于网店竞争的领先位置！
模块五：
网店管理培训，通过本课程的学习，可以知道如何找到人才，留住人才；以及如何从小网店发展成大型电子商务公司的秘诀。
模块六：
网店美化技巧，通过本课程的学习，教会网店图片的拍摄，美化与加工，教会大家如何通过图文美化制作出漂亮的商品描述，增加买家的购物欲望！
众所周知，互联网创业大军中上一个以独特定位杀出重围的是今日头条。做渠道，不生产内容，千人千面个性化推荐，让新闻找准粉丝——火了一个今日头条，也使内容分发成为行业的又一个风口。
据黄峥介绍，拼多多的创始团队，既有电商的强运营思维，又有游戏的基因。从项目创立起，团队就主动探寻社交和电商结合的可能性。而社交电商就这样被一群年轻人“一不小心玩出了大名堂”，成为《电子商务“十三五”发展规划》鼓励的新模式。
目前，拼多多月GMV突破40亿，估值达百亿人民币，不仅扛起了国内社交电商的领军大旗，也成了名副其实的新兴独角兽。黄峥却十分谦虚地表示，拼多多不以规模达到多大为追求目标，而是凭自己的优势，不断提升不可替代性。“能在电商界里立足的，一定是有特色的并占领消费者心智的。拼多多的规模还不大，但我们选择的是一条同行们没有走过的路。走通了，对消费者来说，是多了一种选择；
而对其它电商来说，也会形成一种正面的溢出效应。”
如果以国家作比喻，黄峥希望拼多多“做一个小的新加坡”，在与巨人共舞中踩准节拍。
