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电商行业新闻：e袋洗牵手鲜花电商，探索另类引流路径
互联网流量触底，但依靠流量存活的O2O电商平台又要何去何从？8月23日，北京商报记者从e袋洗App发现，该平台页面增加了鲜花电商“花点时间”的入口。对此，有分析人士指出，
“跨界”联手是一种流量挖掘的手段，但垂直类电商如果不能在自身业务上进行优化，跨界合作的后续效果或许不会太理想。
在洗衣平台泰笛增加鲜花配送业务、饿了么增加淘宝天猫购物入口之后，电商平台借互通入口获客的案例再添一例。
“花点时间”公关负责人表示，七夕作为鲜花电商销售高峰期，“花点时间”与众多品牌进行了跨界合作，e袋洗只是合作的品牌之一。
垂直电商多元化转型
陈礼腾认为，电商平台间接入入口，是一种较快捷有效的增加流量的方式，平台可以通过合作或自身增加服务内容等方式，拓展业务并达到增加流量的目的，但增加新业务成本较高，同时存在失败的风险。
实际上，基于对流量的渴望，不少电商平台都在通过添加新业务来找寻方向。
七夕是鲜花电商的季节性流量爆发点，引流效果或许可观，但这并不具有代表性。
于刚：“互联网+医药”现状很像8年前的电商
于刚，1号店创始人，现岗岭集团董事长，电商圈熟悉的“老朋友”了。日前，于刚出现在海南博鳌的西普会，讲述他正在开垦的“互联网+医药健康”行业。
相较于服装、电器、图书等其他类目，医药电商真的太太太初级了，其所处的现状不禁让人感觉时光倒流。正如于刚所说：“互联网+医药健康现在仍处在婴儿阶段，很像09年到11年左右的电商。”
“互联网+医药健康”又是其中zui具潜力的一个领域。“互联网+医药健康”现在仍处在婴儿阶段，很像09年到11年左右的电商。我还清楚的记得2011年的时候参加在长沙举办的中国零售协会领袖峰会，
那时代表电商的只有我和当当网的李国庆，我当时提出将来无商不电商，台下一片哗然，说是不是我在喊狼来了。结果短短的几年后，同样的会在福州举行，当时在一个论坛上几位传统零售的领袖在讲，
几年以前记得于总说无商不电商，那个时候觉得是在喊狼来了，但现在不再提狼来了，大家都在谈如何与狼共舞，引狼入室，如何真正的充分利用互联网。医药电商现在处在婴儿阶段，是zui后几个正在被互联网攻克的堡垒。
e袋洗牵手鲜花电商，探索另类引流路径：
互联网流量触底，但依靠流量存活的O2O电商平台又要何去何从？8月23日，北京商报记者从e袋洗App发现，该平台页面增加了鲜花电商“花点时间”的入口。对此，有分析人士指出，
“跨界”联手是一种流量挖掘的手段，但垂直类电商如果不能在自身业务上进行优化，跨界合作的后续效果或许不会太理想。
在洗衣平台泰笛增加鲜花配送业务、饿了么增加淘宝天猫购物入口之后，电商平台借互通入口获客的案例再添一例。
“花点时间”公关负责人表示，七夕作为鲜花电商销售高峰期，“花点时间”与众多品牌进行了跨界合作，e袋洗只是合作的品牌之一。
垂直电商多元化转型
陈礼腾认为，电商平台间接入入口，是一种较快捷有效的增加流量的方式，平台可以通过合作或自身增加服务内容等方式，拓展业务并达到增加流量的目的，但增加新业务成本较高，同时存在失败的风险。
实际上，基于对流量的渴望，不少电商平台都在通过添加新业务来找寻方向。
七夕是鲜花电商的季节性流量爆发点，引流效果或许可观，但这并不具有代表性。平台间尝试短期合作，这种“试错”的方式也较为可取。
半年营收15亿，傲基电商未来更加注重品牌化：
跨境电商企业傲基电商发布2017年半年度财报。根据财报显示，2017年上半年，傲基电商营业收入约为14.99亿元，比上年同期8.05亿元增长86.12%。毛利率高达60.14%，而归属于挂牌公司股东的净利润高达5490.8万元，
比上年同期2904.3万元增长89.06%。
傲基电商方面表示，2017上半年公司实现营业收入14.99亿元，同比增长86.12%，主要是因为公司坚持贯彻“多品牌、多品类”战略方针。
在傲基电商看来，跨境电商企业未来必然会向品牌化发展，而海外消费者对物美价廉的产品存在巨大的需求，因此公司坚定地实施“多品牌、多品类”战略。傲基电商认为，只有通过加大自主品牌建设力度，建立品牌孵化部门。
未来，傲基电商将在中国供应链自改革开放近四十年来的优势积累基础上，继续致力于跨境电商产业的深度耕耘，以深圳为基础，打造跨境电商生态体系，依靠自主品牌优势，做大、做强中国品牌，助力制造业转型升级，
把更多的产品卖出去。
傲基电商现有业务分为两大类型三大模块：
1、 自有品牌业务（品牌事业部）报告期内，傲基电商主要实行“多品牌、多品类”战略规划，采取“自主品牌研发设计+外协加工生产”模式，自有品牌业绩实现连续快速增长。此外，傲基电商方面表示，
其选择具备多年的研发及生产优势的上游生产供应商，结合公司电商经验和渠道优势，有效整合了产业链。保证了傲基自有品牌以及爆款产品在成本、研发周期和供货时间上大幅领先同行，进而保证了公司自有
品牌业务的高速发展。
2、 非自有品牌业务（包括综合品类业务和自有网站业务）报告期内，傲基电商结合中国产品制造业的国际竞争优势，运用其自建的强大IT系统，采取“泛供应链、多渠道、多品类、多仓储”的经营方式。
自有网站业务方面，傲基电商采用小语种、多品类等差异化运营模式，打入本地市场。
印度电商市场被垄断，中小玩家出路在哪？
亚马逊虽是猛龙不过江，但强龙不压地头蛇。在印度这片土地上，它遇到了竞争对手Flipkart--目前估值116亿美元的本土电商平台。
虽然Flipkart并未完成对另一个印度电商平台Snapdeal的收购，但这并未影响投资人推动行业整合的进程，也没有妨碍Flipkart与亚马逊势均力敌。这种行业整合、“双巨头”竞争的现象不止是出现在电商平台，
也出现在了其它领域。
印度目前zui大家居电商Pepperfry和在线家具装饰公司Urban Ladder占据着印度在线家装市场zui大的份额，其中，前者占据了这个市场的三分之二。
此外，电商市场方面，虽然有亚马逊和Flipkart占据了巨大的份额和先机，但已成立了“印度版天猫”Paytm Mall的在线支付平台Paytm凭借其支持者的力量及经验，也很有可能改变这一“双巨头”格局。
如其创始人Sharma曾言：“如果我们再往前看五年时间，Paytm将会成为电商行业zui后两个赢家中的一个。”
在为数不多的网购者中，多数人都缺乏品牌忠诚度，而且他们网购的初衷是出于电商平台推出的实惠折扣。
