第1年
《供应商全过程控制与管理》朱育华
《实用公文写作理论与技巧》
《高效人士的时间管理》王梓乔 2016
采购价格分析与采购谈判
《完美表达与魅力提升》 苏伟 2016-
北京《生产计划与物料控制（PMC）》
《MTP—中高层管理技能提升训练》
OJT-员工辅导与教练技术2014年1月11
全面经营与财智管理沙盘模拟演练
《90后入职第一课—卓越员工职业化
培训时间：2013年11月23日 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：已经有一定销售经验且掌握基本销售技巧的业务人员及管理人员；
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.理解作为专业销售人员所要具备的要素；
2.学习一套适合大多数客户的销售技巧；
3.学会如何根据客户需求,从客户角度出发，提供适合的解决方案；
4.学会分析购买障碍,因势利导化解障碍、达成合作。
前 言：
顾问式销售已成为成功销售的新标准。有经验的销售人员都有自己的“三板斧”，和自己的销售方法，更多的销售人员对销售的体会是：销售本身不难，道理都懂，也没有什么特别，但面对那个人销售时，怎样让他接受我，接受产品和政策，就需要技巧了。销售活动贯彻在与客户接触的每个细小的环节中，销售能力就是对细节的把握能力。“大巧若拙”、“大道无形”，只有把技巧内化，成为自己生命一部分的销售人员，才能真正体会到了销售的真谛。课程将强化“以客户为中心”的理念、探讨顾问式销售的本质，号召销售人员成为客户顾问，有效发掘与引导客户需求，使销售迈向成交。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业11月23日培训现场，与中国著名实战派培训专家薛先生现场对话！
课程要点：
《顶级顾问式销售技巧》 主讲：薛先生（11月23日）
第一单元：有备而战
锁定目标客户
需求分析
决策分析
包装产品
第二单元：建立关系
开场白
赢得客户的信任
V.A.K.
第三单元：SPIN技巧（探问技巧）
背景提问(S) 目前情况
问题提问(P) 面临哪些挑战/问题
隐性提问(I) 问题带来的影响
探求解决方案提问(N) 解决问题的方案
显性需求: 要求变化, 提供解决方案
隐性需求: 模糊的需求, 隐含的需求
第四单元：总结
目的与作用
如何测试与总结
第五单元：演示解决方案
产品/服务特点
产品/服务优势
客户得到的益处
如何证明
第六单元：处理异议
什么是异议?
处理异议的基本过程
典型的异议
第七单元：下一步计划
有始有终
及时跟进
薛先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师背景
美国西雅图城市大学MBA,
美国Bay Group International的认证讲师，
美国ALAMO Learning System的认证讲师.
美国Mercury International的认证讲师
美国西雅图城市大学MBA北京项目(中加商学院)讲师
二、工作经历
现任戴尔公司(DELL)全球培训经理
亚洲战略投资集团培训总监
中外运－敦豪国际航空快递有限公司（DHL）全国销售发展经理、全国培训与发展经理
宝洁公司市场调查主任
三、授课风格
生动有趣，富有感染力，特别注重学员的实操演练，善于调动学员营造互动的学习气氛，深受学员欢迎。
四、培训课程目录
专业销售技巧实战训练
卓越销售人员的七项修炼
商务演讲与呈现技巧
培训培训师（TTT）
面向绩效的销售团队管理
成功商务谈判技巧
五、主要客户
薛先生曾经为松下电器、卡特彼勒、TRW、瑞典蒙特公司、法国欧尚超市集团、ELEMENTIS（海名斯）、瑞泰人寿保险、中国网通集团、普天首信、中外运集团、中化集团、中石化集团、清华紫光、华润置地、天鸿集团、汉王科技、合力金桥、歌华集团、安东石油、佳讯飞鸿、建龙钢铁集团、江苏兴达集团、瑞达、中国工商银行、中国建设银行、中国民生银行、加德士（中国）投资、尚朱迪服饰、普莱克斯、中国通用技术、中国航天科工集团等多家公司进行过培训。
