第1年
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成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的绝佳批量法。因此，对于一个企业来说，具体选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。
财务战略是企业战略的重要支撑，企业的发展天然地要求财务管理体系对企业战略的制定进行决策支持、即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变;财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来;财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出......这正是新型财务的功能所在，价值所在!
“不把情绪带到工作中去”，这似乎是成年人的基本认知。但只要是人，就总有控制不住情绪的时候。
正如前段时间的杭州小伙，一次逆行被罚，就成为压垮他的稻草，他突然情绪崩溃，在街边嚎啕大哭。但哭过之后，他还是要给女朋友送钥匙，还是要回公司加班。
假如你是这位小伙的领导，员工顶着刚刚哭过的红肿的眼睛回来加班，你会怎么做？
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主管应承担以下责任：
1、对部门的出差需求进行合理有效的成本控制。
2、员工出差前，由直接主管审批员工的出差申请，避免不必要的出差，以控制成本。
3、对员工所报销费用的必要性、真实性、合理性进行全面审核，确保所发生各项费用符合本制度。
4、对财务反馈的员工报销问题予以关注。
