南京供应链管理(SCM)是什么?

南京供应链管理(SCM)是什么?一般来说，一个完整的供应链必须包括物流、业务流、信息流和资金流四个流程。这四个过程有不同的功能和循环方向。具体怎么分？小编为你解答。
南京供应链管理(SCM)是什么?
①物流。
这个过程主要是物料(商品)的流通，也是运输货物的过程。这个过程是供应商通过制造商、经销商、零售商和物流到达消费者手中的。
长期以来，企业理论一直围绕产品的实物展开，因此材料生产过程受到广泛关注。物流业的许多理论都涉及到如何在物流过程中低成本地送货。
②商业往来。
这个过程主要是交易的流通过程，即接受订单、签订合同等业务流程。这个过程是供应商和消费者之间的双向流动。
如今，商业流通形式趋于多样化:既有传统的商店销售、上门销售、邮购方式，也有通过互联网等新兴媒体购物的电子商务形式。
一般来说，是一种交易或交易过程，商品所有权通过交易转移。
③信息流。
这个过程就是商品和交易信息的传递过程，也是供应商和消费者之间的双向流动。在供应链中，它是一种虚拟形式，将需求和供应信息实时传递给不同的对象，从而形成统一的计划和实施，为最终客户提供更好的服务。
④资金流动。
这个过程就是货币流通。为了保证企业的正常运行，必须保证资金的及时回收，否则企业无法建立完善的运行机制。这个过程是消费者通过零售商、批发商、物流、制造商等指向供应商的。
M4供应链概念下的交付与实施。
训练要点。
从实践的角度来看，通过世界级供应链的思维来改进物流系统，你会发现意想不到的效率和利润率。
欧普特拥有多年的物流和供应链管理培训经验，将通过培训、互动和大量成功案例讨论，使没有经验的人迅速成长为新生力量，提高学生的专业能力；让有经验的员工快速成长为适应企业工作需要的新生力量；并快速提升有经验的员工，提供实践知识和技能，提高竞争力。
训练目标
生产主管、采购主管、材料主管、客户服务主管、ERP软件实践者、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、材料经理、销售支持/客户服务经理、ERP软件高级顾问等。，希望加强供应链管理流程的控制，提高准时率，降低风险和成本，以及有兴趣从事相关管理领域的人员。
训练内容。
(4)公司的经营目标和供应链策略。
四、物流管理的发展。
(3)供应链时代。
(八)企业供应链战略和物流计划。
第二，物流控制与供应链的竞争。
一、行业内企业竞争优势分析。
(4)建立企业在供应链中的领先地位。
(4)供应链的合作和外包。
客户导向的物流服务战略；
客户导向的供应链策略和理念；
供应链环境下的客户服务管理。
第一，改善物流客户服务的手段。
(8)供应链成本会计。
(8)衡量物流绩效。
(8)供应链绩效测量。
四、供应链网络设计。
(4)供应链分销机构。
四.供应链发展趋势分析。
第一，供应链设计的原则、步骤和策略。
第一，供应链物流网络化设计。
设计全球供应链管理系统。
(4)指令管理和信息系统。
确定订单处理流程。
(4)订单处理。
(8)影响订单处理时间的其他因素。
第四，后勤信息系统。
(8)信息系统。
延迟策略和物流增值服务。
延迟策略的内涵和意义。
第一，物流服务创新。
一、流通加工技术和方法。
(8)优化物流服务。
(4)材料处理的合理化和标准化。
(4)提供实体配送和电子商务。
(8)供应链环境下的物理分配功能。
(4)运输方式及其特点。
(8)优化实物分配过程。
(网络时代的分销)。
(八)实现电子商务交付的手段和方法。
售后服务和仓库管理。
CRM的定义。
供应链仓储管理策略。
四、库存优化管理。
3PL和4PL如何管理？
一是物流社会化趋势。
第一，物流的社会化形式。
第三方物流概述。
(3)第三方物流。
第一，决定第三方物流需求的因素。
第三方物流和第四方物流。
四、物流成本分析。
四、物流成本控制方法。
四、物流成本控制策略。
第一，控制经济主体的物流成本。
老师介绍。
中国物流与采购联合会高级物流师和培训师，美国500强企业亚太物流总经理，三江大学商学院副教授，中国物流与采购联合会高级物流师和培训师，中国企业联合会高级供应链经理和培训师，PICC高级采购师，主持大型集团物流系统建设，擅长物流配送和配送管理，南京欧普特供应链管理学院核心讲师。
训练形式。

将课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式有效结合，充分调动学生的培训热情。

M5供应链信息管理。
训练要点。
本文从实践的角度，让学生了解供应链管理的运作模式、绩效评估的实施模式、支持供应链管理的信息技术、供应链风险管理。
有多年的物流和供应链管理培训经验，欧普特将通过培训、互动和大量成功案例讨论，使没有从业经验的人迅速成长为一支新生力量，以提高学员的专业能力；使有从业经验的人迅速成长为一支适应企业工作需要的新生力量；使有从业经验的人迅速成长为一支新生力量；使有从业经验的人迅速成长为一支新生力量；
训练目标。
大型、中型商品流通和制造企业的生产经理、采购经理、材料经理、客户服务经理、企业资源规划软件实践者、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、材料经理、销售支持/客户服务经理、企业资源规划软件高级顾问等。，希望加强对供应链管理程的控制，提高准时率，降低风险和成本。
训练内容。
一是供应链管理下的企业组织设置和运营管理。
第四，分析传统企业的组织结构。
第二，企业流程重构的基本内涵。
㈢供应链管理机构。
第九，供应链执行管理系统。
从物流到供应链:为企业提供战略转型服务。
第八，供应链管理绩效评估。
㈢供应链绩效评估的特点和原则。
第一，绩效评估理论。
第二，设计供应链绩效评体系的设计。
均衡评分卡在供应链绩效评估中的应用。
乐事薯片公司绩效控制。
㈢供应链管理和信息技术。
1)信息技术在供应链管理中的应用。
第一，信息技术支持供应链管理系统。
第四，电子供应链管理。
基于网络中介的电子供应链合作模式。
例：神龙基于EDI和互联网的信息组织模式。
第八，供应链风险管理。
㈡供应链风险的含义。
第四，识别供应链的风险。
第四，供应链风险分析。
)供应链风险反应。
重建弹性供应链。
案件:海洋专用汽车制造有限公司
老师介绍。
一年来，著名跨国企业在供应链物流管理实践与运营、物流团队建设与管理、物流信息系统技术支持、VMI创新运营管理等方面有着丰富的经验，参与了江苏省车船公共定位平台的开发、物流团队建设与管理、物流信息系统技术支持、VMI创新运营管理等方面的丰富经验。是南京欧普特供应链管理学院核心高级讲师的成员。
训练形式。
将课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式有效结合，充分激发学生的培训热情。

校区地址：南京市中山路223号金轮峰华1107

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