南京供应链和物流管理能力怎么提高？

南京供应链和物流管理能力怎么提高？由于现代物流的复杂性和透明度的不足，运营成本的增加和高错失率，物流行业的员工不断寻找升级现代物流行业的方案。南京欧普特供应链管理学院为您定制全面专业的供应链和物流管理系列课程，具体学习什么？小编介绍。
南京供应链物流管理系列课程。
购买系列。
实际采购管理课程(2天)
训练目标。
学生将通过这门课程掌握:
●企业采购功能和现代企业采购功能的定位。
(五)采购需求分析和采购价格分析。
●选择和管理供应商的方法。
控制采购合同中的风险。
·采购谈判技巧。
训练目标。
包括财务在内的采购流程相关人员。
概述内容。
了解采购的功能，了解现代企业对采购部门和采购人员的要求。
了解采购的基本原理、组织结构和管理体系以及企业与供应商之间的关系。
(二)采购需求的详细分析。
●价格分类，了解各种类型的价格特征，了解价格构成和成本因素的变化。
掌握数量、支付时间等因素对价格的影响，进一步了解供应商的成本基础。
·寻找并筛选供应商。
::评估供应商。
●供应商的评估和管理。
控制采购合同中的风险。
(b)谈判原则和准备。
(b)谈判策略和技巧。
供应商管理课程(2天)
训练目标。
了解现代采购管理的发展趋势，改善企业采购组织结构和采购流程设置，完善供应商管理体系，提高采购谈判能力。通过这种方式，采购人员可以选择最佳的供应商和采购策略，确保采购能够高质量、高效率、低成本地实施，使企业处于最佳供应状态，并与供应商保持良好的战略合作关系。
训练目标。
●采购人员，采购部主管。
负责生产和物流的主管。
希望在质量管理体系中提高供应商管理流程的人员。
希望深入了解供应商的管理方法，并将其应用到实际工作中。
概述内容。
●采购角色在供应链管理中。
●采购目标和政策。
第四，根据价格原则进行分析。
●供应商选择，定期评估，分级，建立双赢模式。
管理小供应商和单个供应商。
●调查和调查供应商。
·采购谈判。
建立、分析和评价供应商绩效的标准。
●供应商发展和绩效提升。

可以全面分析案例，解决实际问题。

关于采购谈判技能课程(2天)
训练目标。
学生应该在本课程中掌握:
各种因素影响采购谈判。
特点:采购风格不同。
准备采购谈判的要点和方法。
(二)购买价格分析。
采购谈判的常用策略和技巧。
㈣销售人员常用的谈判技巧。
训练目标。
采购过程中的相关人员。
概述内容。
●影响采购谈判的因素。
(b)基本谈判原则和方法。
●采购方法测试。
·准备采购谈判。
●价格分类。
●价格分解。
影响价格的各种因素
(b)采购谈判策略和技巧。
㈣销售人员的一般谈判技巧。
(b)谈判中经常遇到的问题。
让谈判成为可能。
物流系列
物流管理课程(2天)
训练目标。
通过本课程的学习，学生可以充分理解现代物流和供应链管理，运用精益思想和方法指导物流管理。实现了企业从单一企业物流作业到跨企业供应链服务的转变，及时把握了物流行业的发展趋势。
训练目标。
本课程适合企业最高管理者：
供应商、采购、物流、客服、生产计划、IT等相关管理和技术人员。
概述内容。
能够管理现代物流和供应链。
会影响客户满意度和财务表现。
(二)物流和供应链分析模式。
分析了物流中的精益价值。
(一)物流和供应链业务的模拟诊断。
使物流更加精益。
·价值流的分析和优化。
完成客户-物流和供应链的下游管理。
有效地识别和转客户物流需求。
跨部门规划与企业合作。
第四，渠道物流运营管理。
DRP+客户关系管理信息系统。
应对需求-物流和供应链上游管理。
协调生产物流和外部供应物流。

●供应商合作管理。

·存货管理方法和工具。
㈡基础物资管理。
物流成本分析和控制课程(2天)
培训目标
从物流、物流、供应链三个层面，帮助学员建立物流成本控制的系统概念，在物流、物流、供应链三个层面有效降低成本，进一步开发"第三利润源"，掌握经典物流成本控制方法和工具，在成本策略、技术、管理、供应链三个层面上，有效推进物流成本与价值流的设计、优化、实施、控制。
培训目标
包括物流、财务、生产、工艺、质量、车间、销售、客户服务等各个部门的领导部门，以及相关的管理和技术人员。
内容概述。
第一，从财务的角度对物流成本进行控制。
(五)企业生产经营控制系统。
·物流运作和财务表现。
㈡基于财务报表分析物流费用。
(1)物流成本的基本惯例和划分。
(b)财务控制费用原则。
(b)费用控制。
指标成本控制方法。
●预算管理。
第二，有效降低物流成本的指导思想。
导致市场价格倒挂的目标成本。
——精益生产管理与物流成本控制。
使得物流运作有价值流。
第三，实践与实践。
物流工程和物流技术降低了成本。
第四，物流布局与线路设计。
一、运输、处理、储存、包装及保护。
㈣优化工程方案。
(四)标准化。
·减少物流和供应链管理的费用。
第四，物流组织与流程。
四、销售组合与物流组合。
㈣内部物流和外部协调。
(八)在拟订需求预测和拟订计划时考虑的费用。
(1)按时供应和库存控制。
改善供应链。
运转良好的配送中心课程(1天)
培训目标
客户需求的变化、产品品种的增加、出货的批量少、仓库面积的限制，但配送效率低却成本高。对配送中心和仓库来说，如何建立一套系统的解决方案是亟待解决的问题。通过对国内企业、相关企业成功和失败教训的交流，使学员迅速提高系统解决问题的能力，提高业务水平。
培训目标
配送中心，仓储，运输，送货，物流等部门的主管，物料管理，客服人员。
内容概述。
一、配送中心概况。
高压客户服务：高效率，小批量销售。
㈡合并分销业务。
::基本分配中心功能。
::有能力独立执行任务。
基本分配模式和分配中心的结构。
第二，规划和设计高效配送中心。
现有客户服务需求，已有需求及预测。
实现了系统的整体规划设计。
(d)设计分配中心。
::八项关于配送中心选址的技巧。
㈡室内平面和立体布局。
选择设备和信息系统。
::物流配送优化问题和算法。
(b)运输路线和方式。
第三，配送中心运营管理。
——ABC分析与重点商品管理。
(b)接受货物。
••••
·存储操作。
::存货处理。
·收货作业。
●补货方式。
…运输操作。
●脱机功能。
-将设备应用于工作。
::使用信息系统。
第四部分：分配给中心绩效指标。
KPI设计方案。
确定经济效益指标。
·客户服务指数。
::运营效率指标。
::评估库存指标。
交通方式和路线选择课程(1天)
培训目标
因为中国物流环境的特殊性，企业在选择运输方式时存在很多误区，造成物流成本高、交货期长、操作程序繁琐。但在运输路线的选择上，企业仅以车辆运力为核心指标，在选择运输线路时，实际上要考虑众多因素才能实现运输优化。有价值的经验可以让多国公司和行业领先公司分享，让学员在有意识的学习上更有实际意义，可以应用到实际工作中。
培训目标
物流，运输，配送，计划，IT人员等。
内容概述。
第一，供应链运输问题。
·企业战略和规划。
物流战略和规划。
运输战略与规划。
连接运输及其他供应链环节。
(四)运费和运费。
第二，选择运输方式。
一、五种运输方式及其比较。
㈠运输费用组合优化决策。
第三，选择运输路线。
选择路线的起点和终点。
设定了行车路线和时间表。
::整合传输线。
对输送线进行数学优化。
选择好的运输路线，计划出最佳的运输路线。
其他。
库存管理课程(2天)
培训目标
通过课程学习使学员掌握。
(d)库存管理对企业运作的影响和作用。
*存货分析。
能够有效控制库存的经典方法和工具。
㈡基本库存管理。
::改进存货管理。
培训目标
物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等管理和技术人员与库存控制密切相关。
内容概述。
㈡库存管理在企业运营中的作用。
(b)库存分析。
·需求分析与预测。
-典型的库存管理方法和工具。
(六)存货和存货管理。
重大业绩评估和分析。
货物和通关完好无损课程(2天)
培训目标
为了让学生全面掌握货物进出口管理的流程和方法，熟悉国际贸易运输的各项国家政策和规定，了解各个环节的要点和控制方法，合理安排货物运输及办理手续，提高进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性，成为精通货运手续和流程的专家。
培训目标
物料、物流、采购部经理及主管。
(五)负责公司进出口业务的人员。
·负责公司的采购、物流管理和实务操作。
受到海关、进出口检验等相关手续困扰的企业。
要加强对运输过程的控制，提高准时率，降低风险和成本。
内容概述。
㈡管理运输程序。
::最重要的运输方式----集装箱单据和实物处理。
::国际航空概况。
国际贸易中的保险和索赔。
㈡运输财务管理：费用和结账。
(四)运输合同管理：提单及风险防范。
货运实务，物流供应商评估、选择和运输谈判。
■报关手续，验货，核销外汇，许可证管理。

交通方式和路线选择课程(1天)
培训目标
因为中国物流环境的特殊性，企业在选择运输方式时存在很多误区，造成物流成本高、交货期长、操作程序繁琐。但在运输路线的选择上，企业仅以车辆运力为核心指标，在选择运输线路时，实际上要考虑众多因素才能实现运输优化。有价值的经验可以让多国公司和行业领先企业分享，让学员在有意识的学习上更有实际意义，可以应用到实际工作中。
培训目标
物流，运输，配送，计划，IT人员等。
内容概述。
第一，供应链运输问题。
企业战略和规划。
物流战略和规划。
运输战略与规划。
㈡将运输和供应链其他环节连接起来。
㈣运费和运输费。
第二，选择运输方式。
五种运输方式及其比较。
交通费用组合优化的决策方法。
第三，选择运输路线。
选择路线的起点和终点。
设定了行车路线和时间表。
::整合传输线。
对交通线进行数学优化。
选择好的运输路线，计划出最佳的运输路线。
其他。
库存管理课程(2天)
培训目标
通过课程学习使学员掌握。
㈡库存管理对企业运作的影响和作用。
*存货分析。
能够有效控制库存的经典方法和工具。
㈡基本库存管理。
::改进库存管理。
培训目标
物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等管理和技术人员与库存控制密切相关。
内容概述。
㈡库存管理在企业运营中的作用。
(b)库存分析。
·需求分析与预测。
-典型的库存管理方法和工具。
(六)存货和存货管理。
重大业绩评估和分析。

完美货运和通关课程(2天)

训练目标。

为使学生全面掌握货物进出口管理的流程和方法，熟悉国际贸易运输的各项国家政策和规定，了解各环节的要点和控制方法，合理安排货物运输及办理各项手续，提高进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性，成为掌握货运手续和流程的专家。

训练目标。

●材料、物流、采购经理和主管人员。

(五)负责公司进出口业务的人员。

●负责公司采购、物流管理和实务操作。

受海关、进出口检验等相关手续困扰的企业。

想要加强对运输过程的控制，提高准时率，降低风险和成本。

内容概要。

㈡管理运输流程。

·最重要的运输方式-集装箱运输文件和实物运输。

·国际空运简介。

●国际贸易保险及索赔。

㈡运输财务管理：费用及结算。

(四)运输合同管理：提单和风险防范。

●货运实务，物流供应商的评估、选择和运输谈判。

●报关手续、商品检验、核销外汇、许可证管理。

校区地址：南京市中山路223号金轮峰华1107

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