第13年
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苏州生产管理培训_IE改善与生产效率
核心办公技能（PPT+ EXCEL）-应用
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随着-经济一体化进程加速，中国企业不仅要面临国内企业的竞争，还 有面对国外企业竞争 。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种 、低价 格 、高质量和短交期已成为 21 世纪市场的主旋律 。
较好部分 ：精益生产管理跟工具
一 、精益生产基础知识
1.精益的历史及起源
2.精益的概念和核心
3.精益的-原则识
4.丰田生产方式介绍（丰田屋）
5.精益成功的案例（航空 、汽车 、 电
子 、 机械）
6.传统生产方式和精益生产方式比较
二 、 7 大浪费及识别方法
1.7 大浪费的介绍
2.7 大浪费的识别
3.如何通过“观察之星 ”的方式发现
及消除浪费
三 、 精益改善的八步法
1.识别并明白需求
2.设定目标
3.掌握现状
4.定位浪费并制定解决方案
5.实施解决方案
6.检讨状况及结果
7.更新标准作业
8.维持
四 、 5S、 可视化管理
- 5S 推行的步骤
2.如何实施 5S 标准化
3.如何制定 5S 检查表 （车间和办公室）
- 5S 推行的误区及如何避免
五 、 自主管理团队 、 沟通交流区
1.为什么要成立自主管理团队
2.如何成立自主管理团队
- 自主改善及合理化建议实施
4.-自主团队的绩效设计（成功案例）
5.车间可视化管理看板的设计
6.如何有效利用沟通交流区召开班组会议
六 、 价值流程图
1.什么是价值流程图
2.价值流程图的作用
3.如何绘制及解读价值流程图（现状）
4.如何绘制价值流程图（未来）
5.如何识别改善方案
6.精益扩展价值流（ EVSM） 在供应链上
游的应用案例
7.精益价值流在非制造部门的应用案例
七 、 标准作业
1.产能的计算模型 （计算人员及设备需求）
2.如何计算客户需求（节拍时间）
3.如何研究流程
4.如何进行布局及优化布局 (单元生
产布局）
5.生产线平衡
6.如何编写
7.如何培训操作员及多能工培训
八 、 看板拉动生产
1.看板的类型
2.计算看板的数量
3.设计生产看板
4.设计物料看板（拉动物料补充系统）
5.电子生产看板的应用
6.看板实施的步骤
7.看板实施阶段常见问题和对策
8.推动生产和看板生产结合
9.看板生产和 ERP 的整合
九 、 快速换型实战
1.多品种小批量短交期的利器 2.了解快速换型 6 步骤和方法
3.缩短快速换型的方法
4.快速换型模拟练习
十 、 均衡生产方式的实施
1.如何做均衡生产计划
2.均衡产量
3.均衡产品种类
4.间隔的计算方法
5.均衡生产的实施策略
十一 、 全员生产维护
1.TPM 基本概念
2.如何推行自主维护（AM）
3.如何推行个别改善 、通过一点通（OPL）
标准化
4.如何改善设备综合利用效率（OEE）
- 如何 管 理 和 提 高 备 品 备 件 的 使 用 寿 命
（ MBTF）
6.如何推行提案改善
十二 、 精益实施路线图及导入计划
1.如何选择样板线/样板区
2.如何建立样板线/样板区
3.如何做推广计划及内部培训
4.精益-力的培养
第二部分 ：精益运营管理体系
一 、 制造业管理者面临的势 、 道 、术的思考
1.公司战略落地的过程
2.工厂管理者关于势 、 道 、术的把握
二 、 取行业发展之势： 现代企业供应链
的发展趋势
1.现代企业供应链的天职
2.现代企业供应链的主要挑战
三 、 明体系管理之道： 工厂运营总监的
体系管理之道
1.工厂运营管理体系的搭建（六项关
键性策略）
四 、 优管理工具之术： 六项关键性策略
的专业化推进
1.工厂总监的六项关键性策略
2.工厂 KPI 量化考核体系
- 达成卓越 KPI 三步骤
• KPI 量化考核体系的设计与搭建
3.生产员工岗位培训体系建立
- 如何进行员工的岗位划分及编写培训 教材
- 如何进 行岗位等级 的划分及 *上 岗认证
- 员工培训档案的建立与培训矩阵的编 制与更新
- 推进围绕工厂运营KPI 展开的全员 5S
活动
5.多层面的持续改善体系简介
- 团队/员工的KPI 绩效评估与激励体系
- 双层复合评估法
• 团队级 KPI/员工级 KPI 绩效评估与 激励
课程背景
随着-经济一体化进程加速，中国企业不仅要面临国内企业的竞争，还 有面对国外企业竞争 。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种 、低价 格 、高质量和短交期已成为 21 世纪市场的主旋律 。精益生产方式就是在 这种时代的潮流下诞生的，它一 出生就显示出旺盛的生命力，实施精益生 产的企业一路过关斩将，发展成为世界-级的企业。一时间精益生产方 式成为企业制胜的法宝 。 中国制造业要走出粗放式 、 高能耗的生产模式， 实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须像精益制造实践
的先行者学习。
过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念， 很少有与实际工作相结合的，也没有抓到精益生产的核心。本课程主要从
实操层面 ， 通过大量的案例讲述精益生产在实际工作中的运用。
1、 认识精益生产的核心观念 ， 熟悉运用精益各项改善工具；
2、 了解整体运行效率和快速设置技巧 ， 掌握连续流生产的方法；
3、 运用价值流分析法缩短生产时间；
4、 建立看板拉动和均衡生产系统。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
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