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目标管理是美国-管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理 与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
1.执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行
2.测试：何为执行力？
八、打造执行力
1.执行力大厦、执行力的基础：共同的文化
2.执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）
3.塑造全员执行力
课程收益：
-
1、掌握有效制定目标的技巧，实现计划性目标；
2、学习如何将目标分解成计划，明确目标责任；
3、学习如何进行一分钟目标管理的技能；
企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级-人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的较大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥较大的能力把事情做好。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级-者对下属人员的-，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其较大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
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