第13年
通过认证 
高效物料管理与库存控制
创新思维训练
苏州质量管理培训_生产计划与物料控
苏州企业培训_新产品开发流程和研发
苏州企业管理培训班_行政的统筹管理
人力资源专员实务训练
顾客抱怨处理与应对技巧
量规与仪器校验
DOE实验设计-综合问题解决方法
实用采购技巧训练
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
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一、生产成本的构成1、制造成本分类2、成本的经济特性3、制造成本分析4、如何确定成本计算方法1）制造成本构成2）固定成本VS变动成本3）变动成本法/全部成本法计算4）标准成本的制定5）成本差异分析的意义6）标准成本计算法7）改进标准成本法二、制造成本计算1、生产成本的分解1）高低点法2）散布图法3）离散图法4）回归直线法2、生产成本的计算1）生产成本计算的基本方式--分步法/分批法/品种法/ABC法3、成本计划编制的步骤4、制造费用的差异分析三、生产成本管理1、成本管理的基础1）成本管理的资料整理2）工资资料的准备3）制造费用使用整理2、生产成本的预测1）成本预测的方法2）经营预测 / 成本预算3）弹性预算(Flexible Budgets)3、成本决策4、成本计划的编制5、成本控制的方法6、经营预算7、当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评1）成本中心2）收入中心3）利润中心四、如何降低制造成本?1、哪些地方浪费了我们的成本2、-的市场预测的因素3、预测的方法的制定1）定性预测法2）定量预测法3）指数平滑法4、成本节约的途径/ 宏观微观分析5、物流管理过程中对成本的控制6、六种降低成本的方法7、方法改进1）值流设计2）方法选择3）导入精益生产体系4）产品重新设计5）采购流程控制6）-的销售预测7）避免定价错误
课程目标：
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通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。
1.了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
2.实际提高成本管理的各项技能
3.独立的完成相关的成本预算、计划、管理。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
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