第13年
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黄带（YB-Yellow Belt）是较初级的六西格玛资格，一般是项目改善团队成员必修的，也是公司高层的必修课程。此课程培训，学员能够了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则，了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌，了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响，认识到采用六西格玛的必要性和可行性，为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
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较好讲 六西格玛概述
1、六西格玛诞生和发展
2、什么是六西格玛？
3、六西格玛目标
4、减少过程变异，实现零缺陷
5、质量与成本
6、六西格玛的魔力
7、六西格玛的财务成果
8、我国采用六西格玛的趋势
9、六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲 六西格玛的六个主题
1、主题一：真正关注顾客
2、主题二：数据驱动的管理
3、主题三：专注于过程
4、主题四：项目管理
5、主题五：无边界团队合作
6、主题六：主动管理，追求完美
第三讲 六西格玛组织与-
1、六西格玛组织
2、角色与职责
3、六西格玛资源与预算
4、六西格玛-
5、企业文化与六西格玛
第四讲 六西格玛DMAIC改进模式
1、定义阶段的目标及主要内容
2、测量阶段的目标及主要内容
3、分析阶段的目标及主要内容
4、改善阶段的目标及主要内容
5、控制阶段的目标及主要内容
6、DMAIC各阶段配套的质量工具
第五讲 六西格玛团队活动
1、项目发动
2、组建6Sigma项目团队
3、制定工作职责
4、配备资源
5、活动流程展开
6、情报沟通
7、团队会议
8、团队支援
9、项目报告
第六讲 六西格玛工具箱应用策略
1、基本QC手法
2、质量功能展开QFD
3、实验设计 DOE
4、潜在功能失效及后果分析FMEA
5、测量系统分析 MSA
6、统计过程控制SPC
7、其他常用技术与工具
第七讲 六西格玛培训
1、六西格玛培训计划
2、六西格玛绿带培训
3、六西格玛黑带培训
4、企业内部六西格玛培训的开展
5、咨询顾问帮你克服数理统计难关
6、跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
第八讲 如何在企业中推行六西格玛
1、推行六西格玛的前提条件
2、选择评估咨询机构和顾问的策略
3、推行六西格玛的步骤
4、高阶管理里的-
5、如何建立六西格玛改进小组？
6、六西格玛项目选择和评估
7、与六西格玛执行相关的激励系统
第九讲 六西格玛方法应用案例解析
1、课程总结
2、与企业管理层及学员交流
课程收益：
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1、了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
2、了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
3、了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
4、认识到采用六西格玛的必要性和可行性；
5、为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
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企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
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