苏州管理培训_苏州物料管理实务培训

【课程目标】
“物料该来的不来，不该来的还在进来！”
物料管理有多难？原因在哪？如何应对？
高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何更好地确保物品先进先出？
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？
买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
库存问题是企业心中永远的“痛”，一方面大量的“钱”放在仓库中，另一方面却常常因缺货缺料等待而造成停产、计划频繁更改、甚至客户丢失！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。在实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
● 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准
● 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料
● 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺
● 为什么说企业JIT运作要求下不要盲目强调VMI
● 为什么强调企业不应再盲目考核库存周转率？
● 面临日趋严重的供应链的波动,如何有效地进行库存控制
● 大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又大量增加了应付帐款，如     何有效的控制成品、在制品、原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！目前产品生命周期缩短，品种多、批量少，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。
        由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，培训重要的是将道与术相结合，让您更理性更合理的看待库存、设置库存！大量实用的大企业与小公司的案例实践与您共享库存管理的奥秘！
        通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，提高企业库存管理与控制的水平。

【参加人员】
物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】
一、库存管理的基础
1. 供应链管理下物料管理与库存控制的关系
2. 库存管理的基础是什么？
-- 储位管理的基本方法与原则
-- 我们没有WMS，我们怎么办？
-- 物料管理与库存控制的4个典型案例分析
3. 组织架构对企业库存管理的影响
-- 注重物料JIT运作的环境建设
-- 案例    物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
-- 案例分析
a) 某著名德资企业物流部与库存控制 
b) 某合资企业客服人员与库存控制的关系
二、物料管理的高效运作及其创新
1. 物料JIT供应更优化
-- C-D模式给予的启发
-- 收货、入库、出库管理的最优选择
-- 如何避免收、发货中的出错现象？
-- 案例分析：“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
2. 高效拣选与分拣的方法与技巧
-- 向生产部门的高效配、送怎么做？
-- 案例    一家电子制造企业仓库的看板配送
-- 案例    我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
-- 高效仓库管理案例评析
3. 空间即金钱，找出呆废料产生原因
4. 盘点---方法与步骤
-- 为订货中库存控制的决策做准备？
-- 案例
三、企业库存管理
1. 库存变化的动态分析
-- 案例    库存随时间发生供应变化、需求变化的应对策略
-- 库存控制的关键点
2. 供给和需求变量分析
-- 产生库存的主要源头在哪里
-- 案例     应对需求频繁变化，我们怎么做？
-- 案例     客户的需求预测真的那么难做吗？
点-线-面的价值与意义
-- 案例     控制供应链下游库存水平? 
-- 供应商为什么这么不配合？
-- “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
-- “我们加强供应商管理！”
-- “供应商凭什么让你管理？”
-- 如何管理供应商来满足我们JIT的要求
-- 供应商管理的方法与技巧
-- JIT供料怎么做？
-- 案例讨论    制造型企业的JIT供料问题
3. 物料传统的ABC分析法与战略库存分类
-- 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
-- 企业库存的策略性分析方法
-- 零库存本质分析
4. 库存管理的内容与目标
5. 库存管理的过程及要素分析
-- 案例与问题解答
6. 库存成本分析
-- 缺货产生的最大成本是什么？
-- 不要过于依赖VMI
四、企业库存控制技术及技巧
1. 安全库存还需要吗？
-- 有没有安全库存的实用计算方法？
-- 安全库存的细分与计算技巧
-- 案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法
2. 需求分析与预测方法
-- “预测”在库存管理中的实际应用
3. 什么时间订货与订多少货？
-- 订货点的计算
-- 案例    经济订货批量的实用计算方法
-- 案例分享 看扳订货与定时订货
-- 在制品库存控制
-- 在制品库存控制的真谛？
-- 如何控制生产物流的每个环节的库存
-- 不要再盲目考核“周转率”了
4. 库存的战略管理
-- 案例分析 VMI合理吗？
-- 比VMI更好的做法是什么？
-- 第三方物流的应用
-- 第三方物流在库存管理中的价值
-- 案例    运输与库存控制的关系分析
-- 供应链管理下的库存管理
-- 案例    战略合作，从仓库内的不良品改善开始

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