医院岗位、薪酬与绩效管理方案设计培训(北京16年5月31日)

【课程大纲】

（二）医院组织管理与定岗定编
1．组织设计的基本原则；
2．现代医院的科室设置；
3．医务流程再造与医院内控体系；
4．医院科室设计的创新点：
（1） 品牌管理与外联科室的设计；
（2） 科研部门的设计；
（3） 多院区协同管理；
（4） 科室群集中化；
（5） 后勤服务社会化。
5．定岗定编的意义；
6．工作分析与《岗位说明书》、《作业指导书》编写；
7．定编的具体工作方法：
（1） 业务驱动量法；
（2） 设备匹配法；
（3） 一二线关联法；
（4） 行业对标法。

（三）薪酬设计与医院薪酬管理
1．薪酬管理对于医院发展的意义；
2．不同类型的薪酬方式与薪酬组合；
3．薪酬设计的原则：战略导向、系统科学、相对公平；
4．医院薪酬管理的特点；
5．相关政策法规对医院薪酬及考核指标设计的要求；
6．医院薪酬管理方案的设计步骤；
7．典型案例介绍。

（四）医院全面绩效考核体系设计
1．绩效管理对于医院发展的意义；
2．针对院级领导：基于战略的平衡计分卡(BSC)考核；
3．对于科主任、护士长的考核指标设计；
4．对于职能科室的考核指标设计；
5．对于后勤科室的考核指标设计；
6．对于医生、护士的考核指标设计；
7．对于非医护岗员工的考核指标设计；
8．绩效考核流程与考核制度设计；
9．典型案例介绍。

（五）医院绩效奖金分配方案设计
1．绩效奖金在医院薪酬管理中的地位；
2．奖金分配的原则；
3．奖金从医院分配到临床和医技科室的方法；
4．科室内部医生奖金的分配和考核方法；
5．科室内部护士奖金的分配和考核方法；
6．职能科室、后勤科室的奖金分配和考核方法；
7．院级领导，科主任、护士长、职能后勤科室主管的奖金分配和考核方法。

（六）医院定岗定编与考核薪酬设计中的常见问题
1．如何体现新医改、特别是医药分开、“九不准”的要求；
2．医院成本管理与收支差的分析；
3．如何体现医护一体化；
4．如何调动科室主管的积极性；
5．医疗质量、服务质量、医德医风、科研等如何与绩效薪酬挂钩。