1.系统的股权激励方案设计四步法
n 企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;
n 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案。
2.融入管理体系进行一体化设计
n 我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
n 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)
n 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
n 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。