成本分析与控制

天课程
　
培训对象
企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
课程目标
n 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；
n 成本的基本概念和成本控制的要旨；
n 量本利分析法等一系列成本控制的方法；
n 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；

课程大纲
一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因 　
1. 财会基础知识介绍 　
2. 成本和费用 　
3. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析 　
4. 成本为什么要进行控制和管理 　
本章练习：理财财会知识中的重要知识点 　
二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用 　
1. 会计成本和管理成本的分类 　
2. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用 　
3. 成本的管理实际运用之---量本利分析 　
三：成本管理控制 　
1. 供应链成本控制 　
2. 成本预算控制 　
3. 责任中心成本控制 　
4. 目标成本控制 　
5. 质量成本控制以及社会成本控制 　
四：成本核算与分析的方法介绍 　
1. 各种成本核算方法 　
2. 作业成本法—成本核算的重大改变 　
五： 成本分析与整理 　
1. 成本分析的概念、程序、影响因素 　
2. 成本分析法 　
比例分析法 　
替代分析法 　
标准差异模型分析法 　
　 　
讲师介绍——杨老师
毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKIN university，会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA。曾任雀巢中国财务总监、SWATCH中国有限公司财务主管、VTS CLIMA 亚太区财务经理。
专长领域
财务专业课程、非财务人员财务课程
品牌课程
不可或缺的财务知识、 全面预算与现代企业制度管理、 成本控制出效益、八个坛子七个盖—现金为王、从经营业务中读懂公司、应收账款—难以管理的流动资产、
服务企业
中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛、顺德分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询等
企业反馈
从事了多年的销售工作，与经销商也打了多年的交道，但听了今天的课后仍然有耳目一新的感觉，获益匪浅，真的！
　 ——佳通轮胎中国销售总部
案例丰富、分析精辟，我的团队所有人对你评价都很高，希望能再有机会合作。
　 ——加德士（中国）有限公司上海分公司
我们已经请桑老师讲了五次《经销商管理》的课程，每次对新的销售人员培训完，桑老师的得分在众多讲师中总是最高的，这得益于他多年的实战经验和他对医疗行业的熟悉程度。
　 ——合富生化科技（上海）有限公司
紧贴行业特点，讲课风趣幽默。桑老师，谢谢啦！
　 ——北京首信股份有限公司