如何开展TPM全员自主维护活动高级实战培训班 | ||||||
【举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) | ||||||
【参课费用】:3500 元/人 | ||||||
【授课时间】:2016年8月26日 ~ 8月27日 | ||||||
【授课地点】:苏州 | ||||||
【报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 | ||||||
【课程目标】 1.系统理解TPM自主维护的目的和范围 【培训对象】 生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。 【课程大纲】 第2章:对自主维护的认知 第3章:自主维护STEP的开展 第4章:个别改善 【讲师介绍】 王老师 工作经历: 1. 我们现场的基础环境 企业经营的目的 制造成本的构成 我们在同一条船上 2. 制造现场的问题 制造现场问题探讨 生产活动的三大要素 3. TPM介绍 制造现场的管理工具和管理系统 什么是TPM? 为什么要TPM? TPM活动的特点 三大特点/三大活动要素/三大活动项目 TPM的8大支柱 TPM理论的发展 4. TPM活动工具介绍 小集团活动 利用活动板 开展不合理发现活动 开展单点课教育 开展提案改善活动 5. 小结: 不同企业对TPM的应用不同 TPM的活动的目的和效果 各工具的相互关系、管理方法 |
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有效表达与工作陈述技面议
流程管理与流程优化培面议
逻辑思维与有效表达面议
岗位价值评估与薪酬体面议
多品种小批量的生产计面议
新任经理、部门经理管面议
市场经理核心技能实战面议
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精益生产沙盘模拟实战面议