如何开展TPM自主维护活动培训（苏州2016年8月26日）

【课程目标】

 1. 系统理解TPM的目的及推进方法
 2. TPM活动工具的掌握
 3. 基本能组织开展TPM活动

【课程背景】

      TPM初始于美国，初期仅定位在「预防保养」，有别于自动化设备有故障后再予修复。
      经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国，其中的秘密之一就是大力推崇TPM活动,并设立了国家PM奖，企业以获得PM大奖为荣。同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今成为亚洲各国学习的典范，“三星”就是其中的佼佼者。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇“TPM”思想。
      发展至今，TPM演变成追求生产系统效率的极限，以改善企业体质为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求「零灾害、零不良、零故障」，将所有损失事先加以防止。
尤其是在高油价的条件下，提高企业的赢利能力将更多地聚焦在人与设备这两大要素。如何系统地将人与设备有机地联系起来，提高现场管理水平，提升企业QCD竞争力，毫无疑问TPM活动是个有效的途径。

【培训对象】

中高层管理者，生产/设备管理部门经理，TPM推进者

【课程大纲】

一、TPM的涵义及起源
1. TPM概论、概念及特点
2. TPM与TQM的关系
3. TPM的目的和目标
4. TPM 活动的2大基石

二、TPM推进各阶段介绍
1. 八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）
2. 推进TPM的12个步骤
3. 八大支柱的推进顺序
4. 八大支柱在企业各部门的职责分配
5. 典型的TPM推进组织结构
6. 案例讲解

三、TPM活动方法介绍
1. 活动的Master-Plan
2. 小集团活动计划及监控（Small Group Activity）
3. 成立小集团
4. 小集团活动工具的概念和事例
-- 活动板的运用
-- 小集团会议
-- 不合理
-- Camera Focus 
-- One Point Lesson
-- 提案(Suggestion System)
5. 各工具的相互关系、做成及管理方法
6. 小集团评价方法
-- 小集团水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）
-- TOP诊断方法
7. 小集团活动练习

四、自主保全(Autonomous Maintenance)
1. 自主保全的目的和范围
2. 自主保全推进6步骤
3. 5S和 Model Machine 活动
4. 目视管理
-- 目视管理基本要求
-- 色彩/标示标准化事例
5. 发生源/困难场所对策
6. 制订清扫/加油基准的方法
7. STEP诊断方法
8. 案例和事例讲解

五、计划保全（Planned Maintenance）
1. 计划保全的目的和推进理念
2. 计划保全推进6步骤
3. 故障为0的6大对策和4个阶段
4. 关联名词解释
1. MTBF：Mean Time Between Failure 
2. MTTF：Mean Time To Failure
3. MTTR：Mean Time To Repair
4. LCC：Life Cycle Cost
5. 设备等级管理体系及保全方式的确定
6. 备品备件等级管理体系
7. 故障分析对策Worst 5 活动

六、个别改善（Individual Improvement）
1. 个别改善基本概要
2. 设备LOSS构成
3. 设备综合效率管理：OEE-Overall Equipment Effectiveness；
4. 个别改善活动的QC- Story
5. 案例讲解

七、TPM总结回顾及个案解析

【讲师介绍】 王老师

【工作经历】：
  1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
  前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
  后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；  
  现知名公司创新战略顾问；
  20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

【其他培训及辅导的部分代表客户】：
　　苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

【辅导特长】
　　王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

【部分课程列表】：
　　全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。q