科学薪酬体系设计及企业薪酬管理实战（北京，11月14-15日）
【举办单位】培训班114网 www.pxb114.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257 【培训日期】2013年11月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、高管和人力资源管理者。
【课程背景】
■引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！
■追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
■您的企业在制定薪酬策略时是否遇到以下问题：
■如何确保内部各个岗位之间具有公平性？
■如何实现对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力？
■如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用？
■如何量化评估操作，实现公平公正工资级别体系？
■设计各种奖金的思路和具体方法有哪些？
■人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。
■如何制定企业的薪酬战略？
■这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。科学的薪酬管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
【课程大纲】
■薪资管理的目标
■公司的目标
■员工的目标
■薪资定义
■薪资管理的原则
■薪资管理的“四步骤”
第一步：岗位分析：
■岗位分析具体方法
■如何在企业中实施岗位分析？
■如何撰写《岗位说明书》？
第二步：岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍
■可酬因素的确定
■薪点制评估工具学习
■实操演练薪点制评估
■如何在企业中实施薪点制？
■岗位评估委员会及其具体操作
第三步：薪酬调查
■薪资调查的方法
■薪资调查之设计应用
■薪资调查的内容
■薪资调查的资料整理
■薪资调查的途径
第四步：确定薪酬战略
■薪资政策应涉及的内容有哪些？
■薪资水准
■主位
■中位
■随位
■薪资架构
■等幅式薪资架构
■连续扇状薪资架构
■复式薪资架构
■曲线型薪资架构
■给薪“三态”基准
■静态：以岗定薪
■动态：以业绩定薪
■人态：员工福利
■薪资调整
■以年资为主
■以绩效为主
■薪资控制
■集权制
■分权制
■薪资沟通
■什么情况下实行保密制？
■什么情况下实行公开制？
六、员工的绩效管理与薪酬给付
■组织绩效平衡发展驱动体系的搭建
■重在业绩的企业文化
■规章和流程驱动业绩
■业绩管控指标：企业考核指标体系的建立
■组织沟通体系
■员工业绩与奖惩的对接
■如何确定企业的销售提成方案？
■如何确定企业的生产奖金方案？
■如何确定企业白领和管理人员的奖金方案？
■盈余分享做法
■员工晋升
■福利
■福利给付理念
■福利给付范畴及分类
■科学利用福利手段挽留关键人才
八、长短结合薪酬给付-“两线作业”
■何为薪酬给付的“长短结合”？
■充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
■常见的长效激励做法
【讲师介绍】
梁老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。现任某世界500强企业亚太地区人力资源副总裁；曾任芬兰ELCOTEQ电子亚太地区人力资源总监，后升任全球人力资源高级副总裁，其中有工厂运营管理的工作经验；人力资源从业时间18年，销售管理工作经验6年，工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿。多年工作经验和学习的积累之后掌握了世界所有量化薪点制方法。
在人力资源管理方面的主要业绩：成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
授课特点: 授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
部分曾辅导及授课客户：中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技等。
【费用及报名】
1、费用：培训费4900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程.
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
本课程由 www.cnqypx.com 中国企业培训网 整理发布。
