第1年
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培训内容
(1)、基础知识：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、组织行为学、人力资源管理
(2)、专业知识：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
地址：【海门市解放中路301号贵都之星8幢7楼(大东方百货东隔壁)】
联系电话：0513-82222505 13901461054（同微信）
在线QQ：2881322384
KPI该如何制定才是合理的？
关键业绩指标(KPI)是来自公司战略/经营目标的层层分解，能够反映公司关键重点经营活动情况，同时也是反映被考核人最重要的工作成果的指标。因此需要兼顾一些原则：
少而精原则：KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核人80%以上的工作成果，通常被考核人的KPI一般不超过8个；
结果导向原则：KPI主要侧重于对被考核人工作成果的考核；
可控性原则：KPI均应是被考核人可控制的或能够产生重大影响的指标；
可衡量性原则：KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准；
一致性原则：KPI与公司战略、经营目标保持一致，其实现有助于公司的战略、经营目标实现。
本校人力资源管理师培训优势：
★班别多元化，学员可自主选择周末班、晚班、VIP
★实行班主任制，强化管理过程；制定量化考核标准，使得对培训质量的考核和评估有据可依，有证可查。
★成立了培训质量监督机构，全面负责监督和评估培训过程质量保证体系的运转情况。
★建立了教师资格审查制度，使培训质量有据可循。
★学员按要求完成培训考试不通过，可以申请免费跟班学习。
★师资力量雄厚，聘请高校名讲师及有工作经验的企业人事高管授课。
