第1年
企业经营管理之道
情境销售
权力与影响力
德鲁克--管理的思维与实践
学员人数: 30人 课程时长: 2天
课程价格: ￥4800/人
课程对象：中层管理者
讲师简介
彭涛(Tao Peng)
北京大学民营经济研究院研究员
专家类别: 北京大学民营经济研究院研究员
专长领域: 沙盘 / 战略 / 非财
专家资历:
用友软件 - ERP实施顾问
用友软件 - 高级培训讲师
北京大学民营经济研究院 - 研究员
课程收益
课程纲要
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
三、预算管理
四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
五、总结：公司财务管理的关键点
课程前言
经理人不必成为会计，但必须了解会计；经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物。
本课程用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
课程收益
1、明确经理人的财会责任。
2、启发经理人有效地了解会计信息，轻松读懂本企业、甚至上市公司的会计报表。
3、引导经理人树立正确地运用会计信息理念。
4、帮助经理人正确认识企业的合法与非法的会计行为。
课程纲要
一、 如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表：
*报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
*从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
*各项经营活动在报表上怎样反映
利润表：
*利润是如何形成的
*利润表各项成本内容分解
*税收对利润及现金的影响
*报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
美国及欧洲常用模式
公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
财务比率分析法
6大关键财务指标解析
信用控制指标：应收账款的管理
存货控制指标：存货的管理
综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
收入预算的EXCEL自动跟踪表格
成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
重点和难点
四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点：规模效益与销售定价
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
