第13年
通过认证 
苏州档案管理培训_档案管理实务
现场质量问题分析与解决
PPAP生产件批准程序
先期产品质量策划—APQP
前台、助理接待专业化训练
MTP中层干部管理才能训练计划
量规与仪器校验
苏州内审员培训_过程审核&产品审核
危险品化学品安全管理培训
抽 样 检 验 实 务
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
-
-
-
较好讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润
- 为什么收入上去了，利润却下降了？
- 企业经营的目的是什么？
- 分析企业成本管理对利润的影响
- 企业成本控制的误区
- 成本控制的关键因素分析
- 成本控制的内涵及意义
第二讲：企业成本构成及管理措施——提升企业利润
- 企业的利润来源合理吗？
- 如何提升企业的经营利润？
- 成本控制的内涵及意义
- 企业成本管理目标设定、计划及实施
模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素
- 企业成本管理的核心是什么？
- 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
- 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
- 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？
- 分析企业现有成本的构成情况
- 企业物料成本的构成及特点
- 企业人工成本的构成及特点
- 企业间接制造成本的构成及特点
- 企业人工成本管理措施
- 企业物料成本管理措施
1）物料成本的构成
2）物料成本降低关键要素分析
3）研发设计环节如何降低物料成本
4）采购环节如何降低物料成本
5）生产环节如何降低物料成本
- 企业间接成本管理措施
1）如何衡量企业生产设备的效率
2）如何提高生产设备的利用率
3）如何降低企业能源消耗
4）如何优化企业的流程提-率
- 现代企业成本管理体系分析
- 成本改善的途径
- 成本管控的层次及管理环节
第三讲：现场制定企业及各部门成本管理目标
- 现场制定公司及各部门下期成本目标
- 如何使用激励措施推动年度目标的实现
- 分析目标完成的障碍及制定惩罚措施
- 拟出实现目标的关键策略
- 各部门制订行动方案
-
-
课程收益：
- 强化意识：构建-的企业成本管理思维，强化成本分析意识；
- 突破传统：跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路；
- 掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系；
- 提升效益：掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益。
-
企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
校区地址：苏州市工业园区星桂街 33 号凤凰-大厦 3008 室（卓一培训中心）
