第1年
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1、服装款式图与服装效果图的画法：
1.包括各个类别的服装款式画法；
2.各种服装材质画法；
3.各种服装款式造型画法；
4.三款电脑软件的服装设计画法等等。
2、现代服装设计的各种设计方法及经验技巧：
1.各种服装设计手法的应用；
2.单款服装设计布局特点；
3.系列服装设计法则及要领；
4.服装设计灵感的获取；
5.服装设计企业工作流程及实战演练；
6.客户选择服装的心智需求（消费者认可进入消费者心智等等。
3、服装色彩的组合与搭配：
1.色相，明度，纯度等基本知识要领；
2.色彩风格把握要点；
3.色彩搭配与时尚色彩风格的调和技巧；
4.不同色彩面积的组合搭配；
5.多元化的色彩搭配的实际效果展现；
6.服装品牌风格的色彩配比的专一属性（根据不同品牌设计不同的色彩配比详解）；
7.系列服装设计与各种服饰配件的色彩搭配和协调；
8.国际流行色的趋势把握；
9.自主品牌与流行色的组合搭配。
4、服装风格及服装品牌风格：
1.各种大类服装风格设计详解（主讲八大风格）；
2.自主服装品牌风格的创建与设计；
3.国际大牌服装风格解析；
4.服装品牌中的：造型构成、版型特点、工艺要求、服务体系等等。
波司登谋求更专注的发展，砍掉非羽绒业务板块：
零售品牌业绩承压，意图通过业务调整缓解利润尴尬。昨日，北京商报记者获悉，波司登中国向江苏东元出售上海旭高51.004%股权，代价约为人民币4052.67万元。上海旭高主要从事经销非羽绒服业务。
公告显示，于2017年2月17日，波司登中国、江苏东元、上海旭高三家公司订立协议。波司登中国同意出售，且同意江苏东元购买出售的股权，代价为4052.67万元人民币。
在此之前，波司登集团发布的2017/2016中期财报中称，集团将积极推进四季化服装战略，在稳健羽绒服业务的基础上，积极发展声誉好的非羽绒服装品牌项目，积极寻找、并购发展潜力高的品牌。此外，
中期财报显示，期内贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务分别占到总收入的25.9%及17.6%。
这与波司登集团的业绩缩减分不开关系，伴随着国内服装行业的低迷态势，作为国内羽绒服领域龙头企业的波司登也难逃业绩下滑的境遇。相关资料显示，截至2016年9月30日，
波司登零售网点总数较2016年3月31日净减少449家至4822家；而半年期收入为25.67亿元，同比仅增0.1%。波司登集团2014-2015财年年报显示，该财年收入为62.93亿元，同比下跌23.6%，净利润为1.32亿元，同比下降81%。
公告中称，本集团定时评估和检视旗下各品牌的表现和长远发展潜力，并与长久的发展战略，调整服装品牌组合。同时，考虑到集团财务状况与业务表现，董事会认为出售上海旭高为合理的安排，
并有助于集中资源发展有潜力的品牌。
公告称，公司预期于完成后获得出售事项收益约人民币10万元。来自出售事项的所得款项将用于集团的一般营运资金。
