一、绩效管理
1、基础知识的回顾
2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标
3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策
4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作
5、绩效面谈的技巧
6、绩效考核案例剖析
二、劳动关系管理
(一)劳动合同与相关协议管理实务
1、新《劳动合同法》的讲解
2、劳动合同的签订
3、劳动合同的解除
4、劳动纠纷处理程序及案例讲解
(二)社会保险(五大险)、公积金管理
1、公司社保账户开户程序;
2、五险一金基数及比例的计算;
3、保险风险规避
4、企业与员工保险争议的处理
5、各类社保表格的填写
6、公积金管理
三、培训师资
特邀请来自于人力资源实战一线大型企业人力资源总监授课,其实战性极强的授课风格深获学员好评。
四、培训方式
采用互动式授课,理论与实践相结合,侧重于规范化人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。
江阴人力资源管理师实操培训实行班主任全程监督,教学老师相伴;
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公交线路(一):可乘1路、11路、12路、17路、19路、76路到高巷口站台下
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