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学习周期：全日制6个月、业余制12-14个月 1008课时
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服装行业新闻之万容天地服装市场关门的背后：北京批发市场式微：
虽然正值阴雨天气，但即将退出历史舞台的批发市场仍吸引不少市民前来淘货。昨天，位于阜成门外大街的万通商城和位于展览馆路的“动批”万容天地服装市场都热闹非凡。记者了解到，万容天地服装市场于昨晚正式闭市，
而万通商城将继续甩卖模式，于7月31日启动疏解。
从阜成门地铁站D口出来，万通商城的巨幅海报映入眼帘，“清仓狂甩，1件不留，全场特惠，不计成本!”醒目的大字宣告着屹立阜外大街19年的万通商城即将告别京城。商城门前，不时有市民拎着塑料袋走出。
相比其他批发市场，万通商城多了一些时尚元素，近年来，为了吸引顾客，万通商城将顶层的美食城改到了地下，引入了呷哺呷哺、味千拉面、肯德基等知名餐饮品牌。在一层中央，商城还专门开辟出一个休闲区域，
设立了一排娃娃机，和几个迷你KTV“友唱”。
相比天意小商品市场，万通商城的规模较小，但由于毗邻地铁站和公交站，交通十分方便，因此受到不少消费者的青睐。“学生时代的衣服、饰品、学习用品、指甲油几乎都在这里买，有时和同学们组团来。”
市民邓女士说，近些年，虽然经常在万通商城旁边乘坐地铁，但很少再进去逛了。“现在逛街有环境更好的商场，家里需要的杂货也能直接在网上买了。”时代变迁，曾经风光一时的小商品市场渐渐尘封在人们的记忆里。
记者昨天在万通商城里看到，商户们为了吸引顾客，每个摊位前都贴出了甩卖的标语。前来淘货的大多都是中老年人，毽子、坐垫、睡衣、皮筋儿、文具……这些百姓日常需要的小商品最受欢迎。
据万通的商户介绍，经历一个多月的甩卖期后，万通商城将于7月31日正式闭市。“我记得很清楚，万通开业那天是1998年12月1日，我们在这19年。”在万通商城经营一家体育用品店的王女士告诉记者，
“等把最后这些货甩完，去考察一下河北那边的市场。”
昨天下午，动物园附近的“动批”万容天地服装市场则迎来了最后的“狂欢”。商场各层随处可见“清仓甩卖”、“一件不留”的字样，顾客们围在摊位前挑选着各种便宜的服装。一些商户拿着喇叭大声叫卖，
一些甩卖结束的商户则开始拆卸货架并向市场外搬运。
据了解，去年万容天地服装市场地下二层东侧的2500平方米率先启动疏解工作，约150个摊位已完成疏解。昨晚，万容天地服装市场正式闭市，1886个摊位告别市场。
西城区曾聚集了一大批小商品市场和服装批发市场，随着非首都功能的疏解，这些市场正在逐步退出。截至目前，“动批”市场完成了7家市场的整体疏解，已完成疏解与产业提升面积约24.3万平方米。
今年年底前，“动批”各市场以及天意小商品市场将全面完成疏解工作，万通、官批等市场的疏解工作也将基本完成。这些批发市场完成疏解后，将引入金融、科技等符合首都功能定位的高端业态。
据悉，为积极引导商户外迁疏解，西城区先后与天津西青，河北石家庄、保定、沧州、廊坊等地签订战略合作协议，目前“动批”商户主要外迁至天津卓尔电商城、石家庄乐成国际贸易城、沧州明珠商贸城、
燕郊东贸国际服装城等市场。
不走寻常路的美邦服饰正在泥潭中挣扎，为何越走越偏？
自2002年开始，依托人口及市场红利一大批企业纷纷得到了快速的发展，美特斯邦威在行业内率先采取了大店策略，同时配合迅速蹿红的周杰伦的明星效应，一时间成为大江南北最知名的服装品牌之一。
直营开大店和加盟做下沉的双线策略给行业带来了示范效应，为中国服装品牌聚集大量人气、为提升品牌形象奠定了里程碑的意义。
美特斯邦威在2008年的巅峰时代，其一线城市100%、二线城市66%、三线城市33%的网点覆盖率，让许多品牌可望而不可及。极具“国际感”的品牌LOGO和门店、广告牌随处可见，在没走出校园的学生眼中，
美邦还是一个相当“体面”的名牌。此时的美邦服饰及其创始人周成建大概不会想到，接下来的几年，都是“下坡路”了。
在互联网发展的过程中，服装领域是受互联网冲击很大的一个行业，业绩下滑，利润亏损、关店自救似乎成为了行业的标签。而此时的美邦，同样面临着以上的诸多问题，尽管生存依然继续，但“生存质量”却已跌至谷底。
不走寻常路的美邦服饰，正在泥潭中挣扎
美邦处于鼎盛时期，对外来品牌重视不够，国内原有的美邦、森马、真维斯这几个品牌之间的竞争，随着大量国际品牌的进入，产品和营销的优势瞬间就没了。国内的服装行业突然就变得紧张起来。
前几年，国内服装牌子都大肆扩张，遭遇了外部夹击，就开始溃败了。
同时，还有一个更凶猛的压力来自于互联网。美邦的服装偏休闲，他所面临的国际竞争对手，例如H&M、优衣库，从价位上，这些品牌对美邦已经极具威胁性。同时服装行业的电商化是最彻底的，
对美邦服饰的冲击力并不是一星半点。
2012年，美邦服饰上市后第一次业绩“滑铁卢”出现，正式走入颓势；2015年，美邦服饰净利润亏损4.32亿元，成为上市后最惨淡一年。虽然2016年财报显示其扭亏为盈。不过对这次盈利起关键作用的
是去年第四季度美邦服饰对子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司的出售。这次资产处置，为美邦服饰带来5亿多的收益，将美邦从可以预见的亏损中“拯救”出来。
不过，今年一季度，美邦服饰收入和净利润再次下降，公司一季度实现营业收入16.74亿元，同比下降12.89%，净利润2893.5万元，较上年同期下降43.68%。同时美邦服饰预计今年上半年净利润或将亏损6000万元。
根据美特斯邦威发布了主体与相关债项公告显示，2016年末美邦服饰负债总额高达30.45亿元，其中，短期有息债务为9.7亿元，截至2017年3月末，美邦服饰资产负债率高达43.94%。
门店方面，2013年美邦服饰有近5000家门店，至2016年底，直营店和加盟店合计3900多家。同时，美邦服饰的库存压力也依然沉重。年报显示，2016年上半年美邦服饰的存货跌价损失达1.18亿元，同比增加约68%，
存货周转天数也从去年同期的149天上涨到2016年上半年的185.26天。
对于一个风光无限的“国民品牌”，这个成绩还是有点“惨”。曾经的美邦服饰抓住过机遇，成为中国服装巨头，以一句“不走寻常路”感染几代人，被誉为“中国服装界的黄埔军校”。但现在它的身上背着净利润持续下滑、
库存压力沉重、互联网转型失败这“三座大山”。
积极探索转型，但难见效果
当消费者的购物方式发生巨变，去实体店购物的顾客越来越少，线上零售商榨取了传统实体店的利润，彻底颠覆了行业长期的经营模式时。作为一个有20多年服装经验的品牌，美邦服饰仍然是一家积极探索转型的传统服装企业，
早在2010年就踏上互联网转型之路。相比较其他同类服装品牌，美邦服饰可谓是行业的“先驱”，但转型效果却并不理想。
在2010年底，美邦上线了“邦购物”这个电商平台，消费者通过这一平台可以在实体店内扫码消费，线上线下互通，只可惜不到一年就没下文了，投了6000万也打了水漂。2012年，它继续跟着潮流走，启动了O2O战略，
还新开了1000多家线下的直营体验店，然而还是没有什么起色。
到了2015年，它又推出了“有范”APP，还花重金赞助了《奇葩说》。但两季《奇葩说》过10亿的点击量却并没有给“有范”APP带来预想的推广结果。并且在2016年夏季让明星李易峰代言，但从市场反应来看，结果并不理想。
此外，美邦服饰重金打造的高端服饰品牌ME&CITY，也由于品牌定位过于模糊，开店太过激进，很快让这个新品牌陷入了困境。2012年美邦服饰关闭了位于上海淮海路2000平方米的店面，2014年ME&CITY撤离了北京王府井”。
