第1年
课程收益：
1. 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；
2. 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
3. 学习有效授权、激励的技巧与方法；
4. 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
5. 协调部门的关系、建立高绩效团队；
6. 找到指导和培育部属的有效方法；
7. 掌握时间运筹方法，提高工作效率；
8. 提高领导力；
课程特色：
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放MTP学员学前评量问卷，训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
授课对象：
企业中层管理者
课程大纲：
第一章：管理者的角色认知
1、管理者正确的思维习惯
2、管理者的五大角色
（1）管理：管理五大职能（指挥、组织、协调、控制、计划）
（2）教练：知人善任，激发潜能
（3）团队领导者：引领方向，率身垂范。
领导者最需要的“四力”——魄力、感召力、决策力、前瞻力
（4）正能量传播者：鼓舞士气
（5）游戏规则维护者：奖善罚恶
故事分享：寺庙里的钟声
视频分享：死亡爬行、拯救大兵瑞恩
第二章：性格色彩与领导力
1、性格色彩自评
2、（红、黄、蓝、绿）四型人格分析
3、分组讨论：
（1）管理四色下属，特别要注意什么？
（2）四色性格在领导风格方面，有哪些特质需要注意（修炼）
4、最容易发生矛盾冲突的性格
5、如何快速判断对方的色彩：关键行为判断法
视频分享：王宝强、篮球教练
第三章：激励人心，激发潜能
1、经典的激励理论
（1）需求层次论
（2）公平理论
（3）强化理论
（4）最常用的三种激励方式：榜样激励、感情激励、认可激励
（5）员工的三种激励类型：内驱型、外推型、老衲型
（5）如何激励90、95后员工
（6）我们的雷尼尔山峰是什么？
视频：猴子实验、赞赏、超级演说家
第四章：时间管理与效率提升
1、时间管理四象限
2、二八法则，做好取舍
3、学会拒绝，化被动为主动
视频：高效快递；音频：三个故事
第五章：高效管理沟通
1、善用“三文治”法
2、同理心倾听
3、同频道沟通
测试：情商测试；视频：中国成语大会
第六章：打造高绩效团队
1、团队的精准定义
2、减少本位思维，增进协作
3、做好团队教练
（1）管理者没有尽心尽力培育辅导部属的原因
（2）培育辅导部属最重要的八个字
