高效辅导技能提升

2天课程
　
培训对象
企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士
课程目标
理解自己为下属的成功创造条件的责任、 理解如何有效地运用灯塔辅导的过程、为有效辅导下属打好基础，并制定行动计划
　 　
课程大纲
一. 绩效管理过程 三. 企业整合性培训系统的建立
为成功设定目标 a. 培训体系与现有一体化管理体系（品质/环安/薪资/晋升等）的整合构建
有效的辅导 ◎一体化体系对培训过程的关注点
评估绩效 ◎培训过程在一体化体系中的符合性整合
二. 有效辅导核心内容 b. 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方（供方）稽核中的应用说明
辅导的挑战 ◎客户/第三方稽核关注点说明
学习有效辅导的步骤 ◎基于客户关注的培训过程符合性记录说明
应用有效辅导的过程 ◎培训在第二方（供方）稽核中的应用要点与技巧
三. 绩效管理过程 四. 培训体系文件化说明
你认为辅导下属最大的挑战是什么？ a. 培训文件类型设定（培训相关制度构建）
为了使你的工作更富有成效，你希望你的主管回答一个什么样的问题？ b. 能获得有效性实施的文件层次设定要点
四.学习有效辅导的步骤 　
灯塔辅导方法 　
第一步：说明期望 　
第二步：观察行为与结果 　
第三步：了解下属的想法 　
第四步：制定行动计划 　
第五步：提供协助 　
五.应用有效辅导的过程 　
六. 　
◎培训效果改进说明 　
d. 实务案例研习（案例整合于PDCA课程讲解全过程） 　
二. 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作 　
a. 核心人才磐石计划建立与运作关键说明 　
◎人才磐石计划体系建立说明 　
◎培育计划与实施改进、 　
b. 核心人才技能盘点与训练计划实施 　
◎盘点计划制作与培育计划、 　
◎计划实施与跟踪要项说明 　
c. 与KPI（关键绩效指标）链接的培训体系建立 　
讲师介绍——王老师
现任某集团公司副总裁、曾担任过5000人大型家电制造集团招聘经理、著名英资企业培训经理、500强企业资深人力资源经理、复旦大学、同济大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问讲师
资深培训导师，同济大学EMBA，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；
专长领域
销售技能和销售管理、 领导力和辅导、 客户服务,人际关系.沟通技巧、心理学在企业管理中的运用,压力管理
品牌课程
Fishing-鱼的哲学、从不到是、高效辅导技能提升、心理学在管理中的运用
服务企业
宝马汽车、博世中国、中国石油、东方航空、日立电梯、上海微创德国莱茵、建设银行、工商银行、中国银行、喜之郎食品、多美姿、远东电缆、奥麒化工、美商半导体、上海KSB、川崎制冷、威卡中国、浙江绿城、博西华电器、住友株式会社、亚非集团、大金电器、博思格钢铁、中强光电、无锡海力士、浙江联华、摩托罗拉、柯达成都、Herblife 、贝塔斯曼、Henkel、英国诺氏制药、联合系统 、NEC华虹集团
企业反馈
王老师准备的很充分、讲课的内容很精彩生动,易于理解；课程内容实用性也很强，逻辑性很好，很系统，让我深受启发。
　 ——济南电信
听了Willa老师Fishing的课程，让我走出了过去一些不愉快的事，迈向了一个新的起点。
　 ——上海卡西欧
实用、实效、实战，听诸老师讲课，我受益匪浅！
　 —— 法国力克(Lectra)CAD ----营销中心