第11年
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苏州管理培训_苏州物料管理实务培训
一、采购合同的准备
* 解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购） * 针对供应商的审查
* 审查自身的履约能力
* 合同的基本要素
* 谨防可能存在的合同欺诈与合同无效
* 从合同成立到合同生效
二、采购合同的谈判与签订
* 分解采购合同条款
* 不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点
单个货品采购及框架合同
服务采购及劳务采购
* 采购合同签订时间与签订地点的选择
三、采购合同的管理与执行
* 管理采购合同意味着什么？
* 执行采购合同时的发生合同变更怎么办？ * 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ * 付款前必须完成的工作
四、争议发生后的补救
* 对于争议情况的分析
* 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段 * 有针对性地修改合同和留取证据 PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
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