第13年
通过认证 
柔性生产计划与排程管理
苏州内审员培训_过程审核&产品审核
ISO/TS 16949内部审核员
基于性格分析的360度有效沟通
专业演示与呈现技巧
从技术人员走向管理
产品研发流程优化和研发项目管理
苏州五大工具培训_五大工具整合培训
挑战零缺陷质量管理
流程管理与流程优化
管理方法 、 HSE技术要求和适用的管理工具 融入到企业的内部HSE管理中， 做到事前预 防 、 事后应急的HSE管理模式 。 企业成于安 全， 败于事故！ 任何一起事故对企业都是一 种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分-或 更小的概率， 但对家庭 、 个人却造成无法弥 补的伤痛， 就是100％ 。 安全管理人员是企 业的 “ 保护神 ”。
开篇 ： 这样的环境您愿意在此生活吗 ？
较好讲：
环境保护篇
- 通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？
- 环境管理的历史演变以及较新的环境保护 理念
- 当前企业主要面临的环保风险与应急对策
- HSE核心专员的八项修炼
- 环境保护制度的建立与落实
- 新、改、扩建项目HSE管理-“三同时 ”
- HSE风险可行性研究报告的编制
- 申报、评价、审批、验收流程
- 许可证管理
- 水、气、声的环保管理
- 危险废弃物分类、标识、储存、处置及 申报管理
12. 环境事故应急救援预案
结束语：
还我蓝天白云， 还我 青山绿水
课程总结和收益：
理解环境保护的内容， 掌握环保申报和内部 环境管理的方法；
课程输出：
环境保护管理制度； 新 、 改 、 扩建项目管 理； 危险废物台账
第二讲：
安全意识篇
- 人生的五种欲望
- 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安
全管理模式探讨
- 企业安全管理通病分析
- 企业提升全员安全意识的四个法则
- 杜绝“ 三违 ”，成就安全
- 现场安全管理之“ 四不伤害 ”原则
视频： 安全演讲之《I chose to look
the other way》隐患=事故 ，轨迹交叉之
不是不报时候未到
7. 发动对安全隐患辨识的全员战争
结束语：
生于忧患， 死于安乐
课程总结及收益：
通过翔实的案例分享， 从情感上改变员工的 安全意识， 使之 “ 要 我安全 ”转变为 “ 我 要安全 ”的理念， 着 力培养员工的安全意 愿；
课程输出：
安全事故案例的收集 与整理 、 未遂事件不 安全行为状况报告卡。
第三讲：
预防为主篇
- 工厂安全十大理念
- 厂区安全“ 五严禁 ”和“ 五必须 ” 3. 本质安全原理与方法
- 彻底辨识安全隐患之“ 五步法 ”
- 安全风险的评估与控制策划
- 现场安全管理的六项基本原则：HSE技 术标准的引用、对象鉴定、源头管理、 过程控制、事后应急、持续改进
- 消防安全---------8. 危险品安全
- 机电安全--------- 10. 九大危险作业 11. 特种设备安全---- 12. 承包方安全
- 个人PPE管理----- 14. 安全标识
15. 现场环境风险管理- 16. MOC变更管理
案例分析：
结束语： 零灾害工厂 = 严格完善的安全标准 × 严格完善的执行力
课程总结和收益：
学会如何编制企业安 全标准， 掌握现场安 全隐患的辨识方法，
拟定消除隐患的措施， 从而从根源上杜绝灾 害发生；
课程输出：
我们的安全标准
第四讲：
综合治理篇
- 现代安全管理特性探讨
- 安全“ 三同时 ”
- 谁是企业HSE负责人
- HSE法制建设及目前立法的较新动态 5. 重点关注企业的“ 三类人群 ”
- 三级HSE教育活动开展
- 班前会的HSE培训
- 工作安全分析（JSA工具）
- 安全监察
- 亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
课程输出： 安全法规 、 安全监察表
结束语：
再好的技术， 再完美 的规章， 在实际操作 层面也无法取代人自 身的素质和责任心
课程总结和收益：
了解现场安全管理的 方式方法， 学会如何 展开全员安全教育 、 编制企业各类安全检 查表， 掌握企业安全 合规性管理
第五讲：
职业健康篇
- 凡是因工作原因所导致的疾病都是
职业病吗？
- 职业卫生“三同时 ”
- 职业病鉴定
- 新员工入职的职业危害告知
- 职业危害防治方法
- 职业危害因素监控
- 现场职业危害标识
8. 体检与职业健康监护
结束语：
保护员工健康是我们 共同的责任
课程总结和收益：
理解职业危害因素与 职业病的关系， 掌握 企业内部职业病防治 方式方法；
课程输出：
职业健康监护档案。
第六讲：
HSE文化篇
◇ HSE委员会
◇ 物质文化
◇ 制度文化
◇ 精神文化
◇ 价值及行为规范文化
结束语：
企业管理的较高境界 是文化管理
课程收益：
理解安全文化的重要 性， 掌握HSE委员会 的建立和工作的展开；
课程输出：
年度安全文化活动计 划
结束篇
充分运用课程知识 ，针对某公司改建车间的HES 管理案例进行分析
总结回顾
课程收益
方法与技巧
掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧，确保企业HSE合规性；
辨识风险
掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合-工厂HES管理方法；
掌握方法
掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；
转变认知
掌握“环境、危险、有害因素 ”辨识 的方法，从根本上转变对HSE管理的 认识；
适用标准
能够运用适用的HSE技术标准，完善 企业的EHS本质安全；
构建过程
帮助企业各级管理人员掌握HSE管 理的一般方法， 了解事故致因理论 和安全管理体系的构建过程， 以及 必要的与HSE有关的法律知识。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
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卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
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