供应、生产、销售、物流一体化培训(北京16年6月22日)

【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员

【课程目标】
通过案例、实战分析和理论讲解
让学员切实掌握供应链管理的理念
学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
了解如何实现仓库的高效运作
掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

【课程大纲】
 
第一部分：供应链管理综述
  - 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响
  - 供应链的类型
  - 供应链管理的理念
  - 供应链管理理念在公司内部与外部的应用

第二部分：计划管理
  - 公司的计划体系与各自特点
  - 如何保证预测的准确性
  - SOP/MPS/MRP的逻辑
  - 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
  - 如何完成产能计划
  - 排产逻辑对产销及库存的影响
  - 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划
  - 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬

第三部分：采购管理
  - 采购的基本理念
  - 采购成本冰山说
  - 如何选择供应商
  - 供应商考核和评级
  - 供应商关系管理
  - 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货
  - 案例分享

第四部分：库存控制
  - 库存控制的意义与基本思路
  - 库存周转率的意义
  - 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
  - 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
  - 废料的预防及控制

第五部分：仓储管理
  - 影响仓库高效运作的因素
  - 仓库日常作业与注意点
  - 导致物料账实不符的因素及不良后果
  - 盘点的方法与恰当时机
  - 物料盘点认识中的四大误区

第六部分：定单交付管理
  - 公司各部门如何协调保证定单的准时交付
  - 用精益的理念实现产销一体化
  - 客户关系管理

      中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带
从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。
在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
课程特色：结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。服务企业&成功案例：一汽大众、上海电气、株洲南车、博世、马勒东炫、佛吉亚、大陆汽车电子、联合汽车电子、江森、邦迪、李尔、一汽丰田、福田汽车、铁姆肯、纳铁福、麦格纳、格拉默、伟巴斯特、金风科技、华锐风电、可口可乐、嘉士柏啤酒、益海嘉里、西门子、上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴。  wb