南京物流管理培训哪家好？

南京物流管理培训哪家好？随着互联网的兴起，电子商务产业发展迅速，电子商务产业衍生出快递、物流等产业。随着这些行业的兴起，物流专业必然会受到欢迎。本文将介绍物流管理课程的具体学习。有兴趣的朋友来看看。
南京物流管理培训哪家好？
M1货运业务。
训练要点。
本文从实践的角度，让学生通过学习这个模块来了解货物运输的基本内容，尽快掌握货物运输的操作流程，了解运输过程中可能遇到的各种风险，从而达到规避的目的。
有多年的物流和供应链管理培训经验，欧普特将通过培训、互动和大量成功案例讨论，使没有从业经验的人迅速成长为一支新生力量，以提高学员的专业能力；使有从业经验的人迅速成长为一支适应企业工作需要的新生力量；使有从业经验的人迅速成长为一支新生力量；使有从业经验的人迅速成长为一支新生力量；
训练目标。
致力于第三方物流、生产制造、运输、仓库、配送、零售批发、电子商务、对外贸易和在校学生等相关人员，在物流方面寻求发展。
训练内容。
交通概况。
交通工具、运输工具和运输操作涉及的各方。
运输管理。
高速公路货运。
高速公路货运的概念和特点。
公路货运代理的经营模式和公路货运。
货物市场和电子交易。
高速公路超限运输。
发货人如何委托高速公路货运？
铁路货运。
铁路货运的概念和特点。
铁路货代及铁路货运费用。
制定铁路货运计划，提交货运计划。
铁路货运相关条款《国际贸易术语解释通则2000》。
空运货物。
空运货物的概念、优势和局限性。
空运管理部门和空运代理。
国内外空运货物的操作流程。
航空货物重货和泡沫货物的定义。
空运价格。
水运货物。
水运的概念、特点、分类和优缺点。
水运货物的设备和工具。
涉及水运货物的当事人及相关服务。
水运货物的类型和海运价格构成货物的类型。
水运货物的运输过程。
多种联运国际
国际多联运的概念、优势和局限性。
全球多式联运的经营状况，组织形式和服务产品。
国际联运单证。
关于国际多式联运的公约则和规定。
关于国际多式联运纠纷。
货运单据和风险管理。
货运单据。
货主和货主的风险管理。
自然灾害和保险。
交通法规。
老师介绍。
美国亚太区物流500强公司总经理、三江大学商学院副教授、中国物流与采购联合会高级物流师和培训师、中国企业联合会高级供应链管理师和培训师、人保部高级采购师、大型集团全国物流体系建设、物流配送管理
训练形式。
将课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式有效结合，充分激发学生的培训热情。
M2存储和分配实践。
训练要点。
本次培训将使学生掌握物流中心的基本操作流程、各种操作方法、操作管理技巧等。同时，他们掌握了物流中心的平面规划和设备设计方法，对物流信息系统有了初步的了解。
有多年的物流和供应链管理培训经验，通过培训、互动和大量成功案例的探讨，欧普特可以从根本上提高仓储运营效率，降低仓储配送成本，从根本上提高物流管理水平。
训练目标。
致力于第三方物流、生产制造、运输、仓库、配送、零售批发、电子商务、对外贸易和在校学生等相关人员，在物流方面寻求发展。
训练内容。
仓库概况。
物流定义和仓储功能。
货物分类与仓库分类
库存管理。
存储器编码方法分类
编码方法。
栈的分类方法。
循环处理。
包装。
仓库配置和设备选择。
仓库布置方法
计算存储区域要求的方法。
仪器的选择。
各种物流设备的规划和计算。
存储空间的区域需要计算存储空间。
物流设备的经济效益。
进出库操作。
前收货操作。
卸载操作。
各种托盘堆码方法的比较。
托盘加固方法。
接收操作。
计算数量的方法。
采用无线射频终端接收操作。
仓库上架操作。
十大原则入库存储工作。
补充和分拣操作。
命令处理。
装船作业。
电子标签拣选系统的组成及工作原理。
DPS分拣操作流程。
DAS分拣操作流程。
所选作业。
交货操作。
检查作业。
汇合操作。
混合操作流程。
订购和上车工作。
装载原则。
工作评估指标。
分销业务。
分配工作。
分配工作流程。
不同模式下车辆的选择。
运输车辆的规划方法。
签作业。
回程操作。
核清单操作。
返回处理作业。
返工过程。
回收原因分析。
退货方式。
返工管理技巧。
仓库管理。
清点工作。
常用清点方法的操作方法和特点。
分析盘点差异的原因。
库存差异处理
仓储安全管理。
信息技术的应用。
仓库管理制度。
各种信息系统的实际应用。
老师介绍。
王先生-荷兰物流市场硕士、新加坡上市公司高级采购经理、中国物流与采购联合会高级物流师、上海皇家物流国际认证运输管理与仓储管理培训师、南京欧普特供应链管理学院核心讲师，擅长供应链采购、物流方向研究、培训与咨询。
训练形式。
通过课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式，有效激发学生的培训热情，充分激发学生的培训热情。
M3贸易物流管理。
训练的主旨。
在现代市场条件下，物流对企业销售的影响越来越大，销售物流已经成为企业销售竞争的有力武器。这个训练学习计划、组织、指挥、协调、控制销售物流活动。
在采购和供应链管理方面，奥普特拥有多年丰富的培训经验，掌握了最先进的知识和行业信息。通过培训、互动和大量成功案例的讨论，学生不仅可以扩大市场，提高客户服务水平，还可以降低成本，提高物流效率，进一步全面提高企业竞争力。
训练对象。
从事第三方物流、制造、运输、仓储、配送、零售批发、电子商务、外贸、学生等愿意寻求物流发展的相关人员。
培训内容。
销售物流和销售物流管理。
销售物流计划。
企业物流规划的基本原则
公司销售物流规划内容。
计划准备。
物流中心的网络布局。
物流信息系统
库存管理
库存管理策略。
库存计划和订购。
日常库存管理。
协同库存管理。
供应商管理库存VMI。
销售物流客服。
销售物流渠道。
订单管理。
物流客服绩效评估指标。
销售物流配送管理。
降低配送成本的策略。
循环加工。
销售物流的运输和配送管理。
反向物流。
销售物流外包管理。
物流外包的决定因素和策略
选择物流服务提供商。
QCDS是选择物流服务提供商的基本原则。
物流服务提供商的管理。
电子商务物流。
电子商务的物流模式。
电子商务的物流运作。
教师简介。

宫女士-中国物流采购联合会物流培训专家委员、首届ITC采购供应链管理高级培训师、首届美国供应链管理协会高级供应链讲师、南京某知名大学物流营销科目学术带头人、南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师。

M4生产物流管理。
训练的主旨。
本培训使学生能够清楚地了解生产物流管理活动的内容，掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段，了解生产物流、销售物流和供应物流的关系，构建物流系统管理的整体思维框架。
在采购和供应链管理方面，奥普特拥有多年丰富的培训经验和领先的知识和行业信息。通过培训、互动和大量成功案例的讨论，学生可以顺利护送企业或客户的生产，从而提高企业的盈利能力，更好地应对竞争挑战和市场冲击。
训练对象。
从事第三方物流、制造、运输、仓储、配送、零售批发、电子商务、外贸、学生等愿意寻求物流发展的相关人员。
培训内容。
生产物流概述。
生产物流范围。
生产物流内容。
生产管理的演变。
企业管理的发展过程。
生产方法和技术。
物流系统和主要生产计划。
生产模式和主要生产计划。
编制主要生产计划。
批量经济生产。
冻结主要生产计划。
市场需求预测。
需求分类。
预测。
定性预测-德尔菲。
采购和供应管理。
采购的重要性和原则。
采购管理。
供应商评估(供应定位模型、供应商评估模型等)
获取报价方法(竞争谈判、招标和投标)
供应管理。
生产物流计划。
生产物流流程。
材料需求计划。
BOM材料清单。
材料编码。
能力计划和系统布局。
SLP法的系统布局设计。
材料流向图。
生产操作控制。
生产进度控制措施。
主要生产操作控制技术。
按时生产JIT。
持续改进。
PDCA循环和5S管理。
教师简介。
黄先生——荷兰物流市场硕士、新加坡上市公司高级采购经理、中国物流采购联合会高级物流师培训师、上海皇家物流国际认证(ILT)运输管理仓储管理培训师、南京欧普特供应链管理学院核心高级讲师成员，擅长供应链采购、生产和物流方向的研究、培训和咨询。
M5物流运营管理。
训练要点。
本次培训使学生能够从企业运营管理的角度管理物流企业，掌握包括业务管理、服务管理、财务管理在内的企业管理内容，同时掌握我国物流企业的服务类型和设计物流相关的法律法规。
具有多年的采购和供应链管理培训经验，奥普特掌握了最先进的知识和行业信息，通过培训、互动和大量成功案例的讨论，学生可以根据企业的实际情况，从加强管理入手，努力提高效率、成本、服务水平，建立符合企业特点的核心竞争力，在激烈竞争的市场环境中生存和发展。
训练目标。
致力于第三方物流、生产制造、运输、仓库、配送、零售批发、电子商务、对外贸易和在校学生等相关人员，在物流方面寻求发展。
训练内容。
物流管理概述。
物流业务模式。
物流企业的风险管理，人力资源管理，信息化管理。
物流服务分类
仓储服务，运输服务，综合服务，国际货运代理，仓单质押融资。
项目物流
物流客户开发
选择客户发展策略。
广告客户。
移动电话开发用户
网络开发用户。
其他客户开发模式介绍(品牌、展览、招标、行业联盟发展客户)
物流招标及方案设计
运输计划设计
仓库管理程序设计。
销售计划设计。
分销中心的位置。
分销中心的选址因素、程序和案例。
聚焦法确定配送中心的位置。
汽车管理。
型号的选择和数量；
车费分析
汽车运行模式分析。
汽车性能评估。
物流业务管理。
物流服务质量管理
物流客户信息管理。
客户投诉管理
实体店财务管理
物流企业进行成本核算，收益核算，利润核算。
物流企业绩效指标
物流法规。
物流业的法律法规有问题。
仓库内仓库作业、装卸运输、运输交接等相关物流法规。
港口法规。
老师介绍。
美国亚太区物流500强公司总经理、三江大学商学院副教授、中国物流与采购联合会高级物流师和培训师、中国企业联合会高级供应链管理师和培训师、人保部高级采购师、大型集团全国物流体系建设、物流配送管理
训练形式。
通过课堂教学、多媒体视听、案例分析、小组讨论等形式，有效激发学生的培训热情，充分激发学生的培训热情。

校区地址：南京市中山路223号金轮峰华1107

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